上海2026年6月17日 /美通社/ -- 住友電氣工業株式會社（以下簡稱"住友電工"）已制定以2028年度為目標年度、自2026年度起為期三年的"中期經營計劃2028"。

在"中期經營計劃2028"中，住友電工將"數字與AI"、"能源"、"移動出行"定位為"三大重點領域"，并計劃在包括這些領域的"融合領域"中，三年累計投入1萬億日元用于設備投資等舉措，充分發揮本公司集團以技術實力為基礎的綜合實力，準確應對全球變化，把握GX（綠色轉型）與DX（數字化轉型）的需求并積極推進相關工作。

在2028年目標年度中，將實現"6萬億日元銷售額" （較2025年度實際業績增長約1萬億日元），以及"6千億日元營業利潤"（較2025年度實際業績增長約50%），在推動集團進一步增長的同時，力爭實現"15%以上稅前ROIC"，以進一步提升資產效率。

1. 整體構想

以"住友事業精神"和"住友電工集團經營理念"為經營基礎，在進一步強化由"三大資本"和"三大推動力"構成的業務基礎的同時，將以"三大重點領域"及其"融合領域"為中心開展業務。

２．事業戰略（"三大重點領域"中的主要議題）

(1) "數字與AI"領域
通過推出支撐高度化數字基礎設施的各種高性能產品，力爭提升在北美超大規模數據中心市場的份額。
(2) "能源"領域
增強全球的電纜生產與施工能力，力爭作為"本地化企業"贏得更多訂單。
(3) "移動出行"領域
發揮線束領域全球頂級的市場份額優勢，依托集團綜合實力，成為"全球移動出行供應商"。

３．數值目標（單位：億日元）

４．"五方皆好"（多利益相關者式資本主義）

"五方皆好"是迄今為止住友電工集團根據住友經營理念，不斷貫徹執行的基本觀念。住友電工將與多方利益相關者，即"客戶"、"員工"、"供應商"、"當地社會"、"股東/投資者"共同繁榮，致力于可持續發展和中長期企業價值的提升。在"中期經營計劃2028"中，住友電工也將制定面向多方利益相關者的具體且可量化的成果分配目標， 并致力于付諸實踐。

本計劃旨在充分發揮集團的綜合實力，準確應對業務環境的變化，切實把握綠色與數字化轉型的相關需求，從而提升全球競爭力和長期企業價值。