北京2021年4月1日 /美通社/ -- 近日，營銷數(shù)字化服務商賽諾貝斯接受了虎嘯傳媒《數(shù)字營銷市場》專訪。原文如下：

經(jīng)濟寒冬尚未度過，但中國本土的SaaS賽道卻呈現(xiàn)出不一樣的火熱態(tài)勢，新星崛起，巨頭加持，這背后是疫情刺激帶來的企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)化改革的迫切需求。主攻企業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)服務細分賽道也保持著高增長勢頭。

事實上，國外已有發(fā)展成熟的營銷自動化SaaS產(chǎn)品，中國本土企業(yè)能講好自己的故事嗎？

大企業(yè)用不慣 小企業(yè)買不起 -- 進退兩難的純SaaS模式

中國市場的高速發(fā)展，帶來的是營銷需求不斷擴大與方向不斷細分，即使是同一行業(yè)的競品企業(yè)，也會因為目標人群和市場策略的細微差異，對營銷工具的訴求千差萬別，這就導致以“標準化產(chǎn)品+訂閱式付費”為核心的純SaaS營銷產(chǎn)品在國內(nèi)發(fā)展時難免水土不服。

小企業(yè)無力支付高昂的年費，對此望而生畏；大企業(yè)資金、人力都不愁，可是太過標準的工具難以滿足個性化的營銷訴求，定制開發(fā)則代價高、周期長，項目從提出到開發(fā)再到上線，市場機會風口早已過去，甚至連企業(yè)內(nèi)部負責項目的團隊成員都經(jīng)歷了大換血，白白浪費大量資源，年終總結(jié)也只能寫上一句“數(shù)字化轉(zhuǎn)型未見成效”。

在市場迫切需求的推動下，中國本土的營銷技術(shù)公司逐漸分化成了兩種類型：一類公司走“小而美”的縱向發(fā)展路線，專精某一項營銷目標，提供某一類營銷工具，比如解決企業(yè)的CRM、社群營銷等專項需求；另一類公司，如營銷數(shù)字化服務商賽諾貝斯，經(jīng)歷了“小而美”的單點發(fā)展時期，積累形成了“標準化SaaS+集成化的產(chǎn)品組件”的創(chuàng)新模式，幫助企業(yè)解決各個階段的營銷難題。

據(jù)了解，賽諾貝斯集成化的產(chǎn)品組件可結(jié)合客戶數(shù)字化發(fā)展階段靈活選取靈活組合，一體化架構(gòu)是為了確保客戶在未來發(fā)展中可以彈性升級，無縫銜接；充分滿足企業(yè)的個性化營銷需求。

從數(shù)據(jù)孤島到全渠道營銷獲客 僅需一個可靈活組合的一體化智能營銷平臺

營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實是企業(yè)內(nèi)部達成一致的過程。首先是認知的一致性，其次是行動的一致性，最重要的是數(shù)據(jù)的一致性。如果不同部門選擇了不同的營銷工具，就需要企業(yè)在數(shù)據(jù)打通、接入、應用上投入更多資源，才能形成完整且高效的營銷鏈路。

賽諾貝斯資深客戶經(jīng)理Cathy提到，“眾多企業(yè)的營銷痛點之一：數(shù)據(jù)孤島問題。”隨著渠道和觸點的極大豐富，企業(yè)內(nèi)部不同來源的客戶數(shù)據(jù)分散在不同的系統(tǒng)中，割裂現(xiàn)象極為嚴重，不僅增加內(nèi)部溝通成本，也很難對客戶形成統(tǒng)一、全面的認識，離“降本增效”的目標越來越遠。

對于企業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的數(shù)據(jù)孤島問題，賽諾貝斯“標準化SaaS+集成化的產(chǎn)品組件”的創(chuàng)新模式則給出了“以一概全”的解決方案：以一體化智能營銷平臺，解決多元化營銷需求，以一站式服務滿足各階段營銷目標，以全鏈路產(chǎn)品布局覆蓋差異化營銷場景，助力企業(yè)成功實施營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一體化智能營銷平臺除了滿足全鏈路營銷場景外，還具備全自動的數(shù)據(jù)沉淀能力。通過一體化智能營銷平臺，企業(yè)在各個營銷階段通過營銷組件收集到的客戶資源和行為數(shù)據(jù)會天然的匯聚到數(shù)據(jù)中臺，系統(tǒng)自動進行復雜的數(shù)據(jù)清洗、匹配、合并任務，最終形成統(tǒng)一且全面的客戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)，達到全鏈路營銷數(shù)據(jù)融合的目的。

另外，一體化智能營銷平臺還具備強大的外部數(shù)據(jù)接入能力。允許企業(yè)接入更多的數(shù)據(jù)源，如企業(yè)第一方數(shù)據(jù)，第二方數(shù)據(jù)以及第三方數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)通過復雜的客戶身份識別規(guī)則以及靈活的數(shù)據(jù)更新策略，實現(xiàn)平臺內(nèi)外部數(shù)據(jù)的融合，徹底打通全域營銷數(shù)據(jù)。

還有，通過平臺提供的 AI 數(shù)據(jù)智能引擎，普通營銷人員就可以輕松使用“線索評級”模塊進行預測；利用“智能圈選”模塊提供的模型庫以及營銷場景，對客戶進行預測和分析，輸出人群包執(zhí)行營銷活動；借助一體化智能營銷平臺中的“推薦引擎”，讓創(chuàng)建個性化內(nèi)容和服務變得更加容易；通過使用這種機器學習的能力，企業(yè)可以為用戶提供極為個性化的體驗和服務；而“A/B Testing” 給營銷人員提供快速靈活的、多樣的“營銷實驗”能力，找到最合適的營銷觸達版本。通過以上能力，一體化智能營銷平臺幫助您發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的真正價值，提高精準營銷決策。

“營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著從銷售、交付到售后的全鏈路數(shù)字化”，賽諾貝斯CMO孟艷冬在采訪中表示，“通過在技術(shù)側(cè)打通底層數(shù)據(jù)流，夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，賽諾貝斯能夠為客戶企業(yè)提供統(tǒng)一的、無縫的使用體驗，降低企業(yè)市場營銷人員使用門檻，提升營銷目標達成效率，讓營銷更有價值。”

以客戶成功為源動力 產(chǎn)品創(chuàng)新之路不斷向前

賽諾貝斯一體化智能營銷平臺，之所以具備覆蓋營銷全鏈路的產(chǎn)品組件以及一體化的架構(gòu)，是源于以客戶成功為目標的產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，以及16年來豐富的數(shù)字營銷經(jīng)驗，可以說賽諾貝斯的發(fā)展是中國MarTech行業(yè)發(fā)展的一個縮影。

從2005年起步的賽諾貝斯，完整經(jīng)歷Direct Marketing、Digital Marketing、MarTech的時代，從精準營銷這一垂直領(lǐng)域切入營銷賽道，抓住客戶需求，不斷積累沉淀技術(shù)，完善產(chǎn)品服務能力，完成從點到線、從線到面的營銷數(shù)字化服務布局。

“賽諾貝斯始終以客戶需求為產(chǎn)品研發(fā)的源動力，在幫助企業(yè)實現(xiàn)營銷增長的目標的同時，實現(xiàn)了自身產(chǎn)品和業(yè)務的發(fā)展。”孟艷冬在采訪中表示。目前，賽諾貝斯已經(jīng)完成了營銷數(shù)字化產(chǎn)品全線布局，旗下一體化智能營銷平臺集成了流量營銷、社交營銷、CRM、事件營銷、直播營銷、會議營銷等多項功能組件，形成了“數(shù)據(jù)全視角、場景全鏈路、服務全周期、行業(yè)全領(lǐng)域”的領(lǐng)先營銷技術(shù)生態(tài)布局。

回顧賽諾貝斯營銷數(shù)字化產(chǎn)品的發(fā)展，可以分為以下幾個階段：

（1）Direct Marketing時期：搶占風口早布局。賽諾貝斯以精準營銷起家，短短三年成為精準營銷市場占有率前三，在發(fā)展之初就具備數(shù)據(jù)基因，奠定之后在營銷技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展基礎(chǔ)。

（2）Digital Marketing時期：積極轉(zhuǎn)型鉆技術(shù)。據(jù)介紹，賽諾貝斯在2010年啟動了營銷技術(shù)戰(zhàn)略，并在2012年投資建成了大數(shù)據(jù)中心，開始了營銷產(chǎn)品的研發(fā)之路。2014年首款營銷自動化產(chǎn)品一經(jīng)推出，備受客戶好評。

（3）MarTech時期：立足數(shù)據(jù)擴能力。2016年賽諾貝斯在新三板上市，成為營銷技術(shù)第一股，加快投入自研產(chǎn)品的開發(fā)，陸續(xù)推出CDP及智能硬件、流量管理及CRM產(chǎn)品，逐漸形成了完整的營銷數(shù)字化產(chǎn)品布局。

（4）Marketing+AI時期：AI加持拓未來。隨著AI在營銷領(lǐng)域的應用日漸成熟，賽諾貝斯也在2020年推出了自研的AI營銷引擎。經(jīng)過全渠道的數(shù)據(jù)采集，全域用戶 ID 打通，再通過AI技術(shù)全場景多維度數(shù)據(jù)分析、挖掘數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)全通道的精準用戶觸達，助力企業(yè)全流程營銷數(shù)字化，營銷技術(shù)生態(tài)再進一步。

賽諾貝斯一體化智能營銷平臺，能夠靈活滿足企業(yè)的多種營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，覆蓋品牌流量數(shù)字化洞察、營銷渠道數(shù)字化整合、內(nèi)容互動數(shù)字化觸達、客戶資產(chǎn)數(shù)字化管理、客戶增長數(shù)字化運營、用戶體驗數(shù)字化應用，各個目標相互呼應，互相助力，打造螺旋上升式的業(yè)績增長效果，夯實企業(yè)營銷的增長基礎(chǔ)。

打通數(shù)據(jù)夯實基礎(chǔ) 賽諾貝斯基于技術(shù)平臺之上的“全”能之道

在多年的發(fā)展過程中，賽諾貝斯以客戶成功為核心，致使產(chǎn)品能力不斷拓展外延，與此同時積累了豐富的營銷數(shù)字化經(jīng)驗。由此賽諾貝斯提出了“三位一體”的客戶成功體系，包含了產(chǎn)品技術(shù)、運營服務及咨詢規(guī)劃三大能力相融合的體系，通過“一體化”的核心理念，為企業(yè)提供一站式解決方案，能夠滿足全領(lǐng)域、全鏈路、全周期的營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。

1. 全領(lǐng)域縱深發(fā)展 助力企業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

基于一體化智能營銷平臺，賽諾貝斯“三位一體”的客戶成功體系，能夠滿足B2B和B2C行業(yè)客戶的營銷需求，賽諾貝斯CMO孟艷冬介紹道，“目前，賽諾貝斯服務領(lǐng)域涵蓋科技ICT、制造、汽車、金融、快消、母嬰等多個行業(yè)，累計服務客戶超1000家，世界五百強客戶超過50家。”

2. 全鏈路數(shù)字化營銷閉環(huán)以數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)用戶增長

現(xiàn)今的數(shù)字經(jīng)濟時代，為適應用戶的行為模式與習慣，企業(yè)不得不建立全渠道體系，用數(shù)字化手段將營銷元素滲透至營銷鏈路的各個觸點上，以“全鏈路”應對用戶的“碎片化”。

賽諾貝斯建立基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的全鏈路數(shù)字化營銷閉環(huán)，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動力，在營銷鏈路上強化對用戶的影響力，促成用戶的快速決策與轉(zhuǎn)化。通過品牌流量數(shù)字化洞察、營銷渠道數(shù)字化整合、內(nèi)容互動數(shù)字化觸達、客戶資產(chǎn)數(shù)字化管理、客戶增長數(shù)字化運營、用戶體驗數(shù)字化應用 6大核心能力，把企業(yè)的營銷影響力滲透至從用戶接觸第一個觸點開始，到最終形成購買轉(zhuǎn)化的全鏈條中，并在關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵時刻影響用戶的決策。

例如，賽諾貝斯為某汽車品牌打造了“通-明-挖-觸”解決方案，建立數(shù)據(jù)中臺，完成多系統(tǒng)數(shù)據(jù)打通，建立模型、客戶畫像，多方位挖掘售后客戶價值，利用精準營銷個性化溝通體系，打通營銷全鏈路，提高整體ROI，僅作廢線索再利用一項，客戶轉(zhuǎn)潛線索達27.2%；

同時，賽諾貝斯在消費零售行業(yè)也有豐富的成功實踐案例，為某母嬰零售品牌打造的新零售解決方案，基于客戶數(shù)據(jù)，通過人群分層，社區(qū)定位，多維度管理社群互動，實現(xiàn)千人千面精準推送，更加精確把握社群會員興趣偏好，激活粉絲體系，重構(gòu)“人、貨、場”邏輯，最終實現(xiàn)該品牌天貓旗艦店銷售額同比增長近2倍。

3. 全周期客戶成功體系 賦能各階段營銷數(shù)字化企業(yè)

隨著企業(yè)不斷進步，企業(yè)能夠輕易獲取最新的營銷工具。但更為重要的是，企業(yè)要思考每項新技術(shù)是如何對應、連接企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局的，又將如何帶領(lǐng)企業(yè)走向數(shù)字連通的未來……

對于企業(yè)營銷數(shù)字化，乃至企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功，賽諾貝斯進行深入思考后，所提出的 “三位一體”客戶成功體系，能夠匹配不同數(shù)字化階段的企業(yè)，無論是數(shù)字化初始級發(fā)展階段、單元級發(fā)展階段、流程級發(fā)展階段、網(wǎng)絡級發(fā)展階段、還是生態(tài)級發(fā)展階段，賽諾貝斯一體化智能營銷平臺、咨詢規(guī)劃、運營服務都能靈活適配，并且確保客戶在未來發(fā)展中可以彈性升級無縫銜接，充分滿足不同企業(yè)的個性化營銷需求。

賽諾貝斯CMO孟艷冬表示，“營銷數(shù)字化是實時變化、不斷深化的課題，未來，賽諾貝斯將繼續(xù)創(chuàng)新營銷數(shù)字領(lǐng)域，探究更有效、更全面、更領(lǐng)先的營銷技術(shù)解決方案，助力提升企業(yè)在營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的韌性、柔性、彈性，做智能營銷的創(chuàng)新者，讓營銷更有價值。”

注：本部分內(nèi)容主要來源于團體標準 T/AIITRE 10001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)》

原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/dfSXu4_Sm2WOdfZFM4Y9ZA