这是国内首个由产业龙头直接输出"真实业务流"驱动、覆盖跨境电商到智慧供应链全链路的产教融合实体化协同平台，标志着产教融合从点对点的项目合作，正式迈入网状生态共建的新阶段。

中国物流学会会长、全国物流职业教育教学指导委员会主任任豪祥在成立大会上，从国家战略与产业变革的高度，为联盟发展指明了方向。他指出，当前正值国家深化现代职业教育体系建设改革、全面推进产教联合体和行业产教融合共同体建设的关键时期，物流领域的产教融合探索虽已全面铺开，但部分共同体亟需从形式联合迈向实质融合。他寄望"百世职教共同体联盟"能够打破壁垒，以百世集团覆盖物流、跨境电商、跨境供应链的强大业务底座为依托，有机协同多所高校既有的共同体平台，加强与中物联、物流行指委的合作，创新构建"三组长"协同治理机制，真正将产教融合推向深处、落到实处，为新双高建设与物流职业教育关键要素改革注入强劲动力。

联盟以"真实业务驱动人才培养"为核心理念，旨在推动跨境电商、跨境供应链、数据服务等真实业务场景进入校园，探索职业教育服务现代产业发展的创新路径。

率先构建六位一体生态架构

当前，校企合作普遍存在点对点分散投入、效率低下且落地深度不足的问题，教学成果与实训案例碎片化、缺乏统一标准，造成资源浪费。

在此背景下，百世职教共同体联盟正是为了搭建一个统一的、实体化的协同平台，通过整合产业、院校和行业资源，推动教育链、人才链、产业链、创新链深度融合，构建覆盖人才培养、课程开发、实践教学、技术创新和社会服务的产教融合新生态。

联盟率先提出的"六位一体"生态架构，以真实业务进校园体系为基础，协同百世产品库体系、百世产业学院网络、百世产教融合产业园网络、产教融合研究院及特色专业群生态体系，六大板块相互支撑、数据互通、资源共享，最终目标是构建一个自我造血、持续迭代的产业教育生态。

为验证模式的可行性，联盟成立前选择宁波职业技术大学作为全流程试点。百世将跨境电商订单、跨境供应链、海外仓运营、海外货盘、AI客服、数据标注等真实商业任务，以标准化模块输入校园。学生在校内"真店、真单、真客户"中完成全流程作业，毕业后直接上岗。

校企合作持续向纵深发展

联盟的成立并非一蹴而就。过去数年间，百世与多所院校已积累出可复制的成功范式。

比如，与天津交通职业学院共建智慧物流生产性实训中心，真实配送调度、仓储作业、客户服务进校园，合作课程获评国家级在线精品课程，案例入选教育部产教融合典型案例；与烟台职业学院共建"数智供应链生产性实训中心"及数据标注实训基地，实现真实项目驱动教学；与浙江经济职业技术学院共建产业学院、全球客服中心及技术研发中心，引入真实云仓项目和全球客户服务业务；与广西职业技术学院联合推进东盟物流人才培养基地建设，探索国际化人才培养模式。

同时，百世持续推动"职教出海"落地，与国内外院校共建丝路学院、中越智慧物流工匠学院等项目，通过学徒制、订单班及"1+1+1"双学历模式，为中国企业国际化培养本土化高技能人才。

深化产教融合，迈向"产业生态共建"

联盟的成立，标志着百世产教融合从点对点合作正式迈入网状生态共建的全新阶段。据联盟披露，计划在三年内建设10家以上产业学院，形成覆盖多个省份的产业园网络，持续完善课程资源、认证体系和国际合作，打造具有行业影响力的产教融合生态体系，力争成为国家级产教融合标杆。

百世产教融合部总经理、联盟秘书长李冬在成立大会上表示："在职业教育领域，企业参与人才培养的需求不会变，产业与教育融合发展的趋势不会变。联盟的成立不是终点，而是起点。我们要让更多真实产业资源持续注入校园，让职业教育真正与产业同频共振。"

随着百世职教共同体联盟的成立与运行，更多真实产业资源将持续注入校园，职业教育服务产业升级和区域经济发展的能力将进一步提升，为中国数字经济和现代供应链体系建设源源不断输送高素质技术技能人才。

然而，体育赛事带来的脉冲式消费波峰，对供应链的韧性与效率提出严峻考验。订单提前爆发、需求波动剧烈，传统静态备货模式已难以适配。在这一背景下，深耕鞋服供应链领域十八年的百世供应链认为，品牌核心竞争力已从营销声量转向供应链的柔性能力与深度服务。依托数智化供应链解决方案，百世为鞋服品牌筑牢市场波动中的"确定性"，助力品牌将流量热度转化为可持续利润增长。

柔性仓网：货物前置下沉，贴近消费提速响应

传统鞋服供应链从"工厂—仓库—门店"的线性链路，如今已升级为分布式、网络化的仓网体系。消费者追求"下单即达"的物流体验，其背后是供应链全链路的高效重构。百世供应链认为，应对体育大年高波动需求的核心是打破空间限制，避免货物集中囤积于中心仓，从而减少时效滞后和消费热情衰减。

依托全国360个云仓，百世供应链搭建了覆盖广泛、响应敏捷的分布式仓网，核心逻辑实现货物下沉、就近发货。在世界杯、618、双十一等大促节点，数智化系统能够实时感知区域热销品类与流量走向，智能完成库存动态调度，保障热销商品就近出库、快速送达。

此外，该仓网具备极强的应急重组能力，最快48小时可完成新分仓的全流程落地，涵盖场地选址、设备进场、系统联调、人员配置等环节，从而从容承接突发订单高峰，确保行业红利不因物流梗阻而流失。

在配送网络方面，百世供应链将服务下沉至县域及乡镇市场，整合百世快运与第三方优质资源，建成全国高效B2B运输矩阵。针对鞋服门店补货"碎片化、紧急性、多批次"的特点，百世供应链提供预约配送、送货上楼等定制化服务，并以数字化手段破解配送信息不对称、运输不透明等痛点，保障专业鞋服装备精准、及时触达终端。

值得一提的是，百世将区块链技术规模化应用于B2B全链路运输，搭配自研TMS系统，实现货品从出库、中转、末端到门店签收的全流程追溯。通过人脸识别与数据实时存证，确保信息不可篡改，从根源解决虚假签收、对账繁琐等问题。某头部户外装备品牌借此实现了100%无纸化作业，全面停用纸质回单，对账效率大幅提升。该技术于2023年获国家发明专利，并在头部客户业务中全面覆盖，既保障了诚信交易，也践行了绿色供应链理念。

数智底座：全渠道一盘货，打通库存数据壁垒

随着2026年渠道碎片化加剧，鞋服品牌普遍面临库存积压、渠道冲突、数据孤岛等痛点。对此，百世供应链打造了全渠道一盘货解决方案，成为行业标杆实践。通过线上线下库存一体化打通、全渠道库存可视化，实现供应链全流程强管控。这一能力依托于百世自研的数智系统，系统分为三层协同架构：

底层执行执行层面，实现仓库、运输、配送等基础作业的全流程数字化，实时精准采集货品流转数据；

中层协同层面，OMS、WMS、TMS等自研系统全面打通，助力品牌搭建数据中台，实现各环节高效协同；

顶层决策层面，基于海量数据，运用大数据运算与AI算法，为品牌销售预测、仓网布局、库存规划提供智能决策支撑。

该柔性能力已在一家国内知名女装集团的合作中得到验证。2012年该品牌电商起步，双十一首日出现5万单订单高峰，百世供应链实现"零爆仓、零延迟"。随后，伴随品牌多子品牌布局、SKU数量倍增，百世供应链助力其打通线上线下库存，实现全渠道统一履约：消费者线上下单可就近门店发货，线下缺码可跨仓调货次日达，全渠道订单在后台统一进行库存管理，让库存从沉淀成本转化为高效周转的利润。

极速逆向：压缩处理周期，抢回高退货率损耗利润

高退货率是鞋服行业的长期痛点，大促期间服装类退货率往往超40%。传统退货处理周期长达2天以上，商品容易错过黄金销售期，只能降价清仓，造成利润大量流失。

针对这一难题，百世供应链打造了极速逆向物流服务，通过专项逆向仓与AI智能决策算法，实现退货的快速再分配，整体处理周期压缩至12小时以内。退货质检合格后可直接匹配发货订单，4小时内即可再次出库销售。以世界杯球迷球衣退货为例，货品入库后快速完成登记、质检、熨烫、消毒、包装、入库上架等全流程，形成高效闭环管理，最大限度保留商品销售价值，降低库存折旧损耗。系统全程可视化监控退货各环节，实时预警效率滞后，推动逆向物流从经验操作转向算法驱动管理，帮品牌抢回"消失的利润"。

数智领航：以效率博弈未来，赋能品牌全球增长

未来，鞋服行业的竞争本质是供应链效率的博弈。

百世供应链表示，将持续迭代数智化能力，以大数据与人工智能技术，推动物流从被动执行转向主动预测。

面对市场波动与消费升级，百世供应链始终立足行业前沿，以数智确定性应对需求不确定性，助力中国鞋服品牌提升在全球价值链中的地位，实现高质量增长，让每一份消费热忱都能得到精准、高效的响应。

这一国家级认定的背后，是物流行业正在经历的结构性变革。当前，全球物流业正处于降本增效的关键期：上游油价波动与人力成本攀升持续挤压利润空间，下游客户在预算收紧的同时对时效与合规提出了更高要求。面对全链路成本高、作业模式碎片化及跨境环境复杂等症结，传统依赖人力与经验的运营模式已触及效率天花板，AI技术的系统性应用已成为行业破局的必然选择。

为此，百世围绕智能感知与交互、智能服务与认知、智能决策与优化三大核心方向，聚焦在物流全链路的智能化升级，将AI技术从单点工具转向全链路系统性赋能，在多个关键场景实现突破。

在运营决策层面，百世将AI算法深度应用于路由规划、干线调度与仓储运营，构建实时动态优化能力，系统基于多维度动态数据生成全局最优调度策略，支撑百世快运国内91个自营分拨中心的高效运转，将调度决策响应周期压缩至分钟级且实时更新，车辆装载率提升20%，全网协同效率显著提升。

在客户服务层面，百世以AI全面升级智能交互体验。针对传统智能客服受限于关键词匹配，难以理解用户的复杂语境与上下文关联等痛点，百世通过AI深度理解客户意图，实现高效、精准的服务响应。在此基础上，AI智能客服进一步提供货品实时追踪、异常信息智能预警等增值功能，在大幅降低服务成本的同时，为全球客户提供更优质、更高效的服务体验。

在全球化服务层面，百世以AI技术突破跨境协作壁垒。跨境物流涉及国内集货、报关清关、跨境运输、末端派送等多个环节，信息断点多、单据格式各异、各国合规规则复杂，人工处理差错率高、时效慢、成本高昂。百世率先将AI深度应用于商品合规检测、跨境单据数据提取等关键环节。该技术大幅降低了跨国合规风险，可减少30%以上的通关异常事件，更荣获了IDC亚太区"数字原生企业特别奖"，技术成熟度获得国际市场广泛认可。

百世的AI成果不仅应用于自身全链路服务，还通过SaaS产品形态完成规模化商业验证。目前，百世的SaaS服务覆盖中国及东南亚、北美、南美共11个国家，全球活跃店铺数十余万家，管理仓库超600个，持续为全球客户提供可视化、智能化的支持。

卓越的技术成果不仅验证了百世"科技改变物流"的初心，更为全球供应链服务及跨境物流网络建设提供了坚实的技术护城河。目前，百世已累计获得授权专利及软件著作权628项，并荣登"2025民营企业发明专利500家"名单。

百世研发中心负责人表示，未来研发中心将聚力构建"自适应、自主学习与决策"的新一代认知智能物流系统，推动物流全链路实现全局效率最优，持续助力全球产业链的高质量发展。

基于这一前瞻性判断，百世快运正全面加速AI在全场景管控、智能调度、客户服务及后端运营等全链路的深度应用，通过系统性提升服务质量与运营效率，助力业务迈向高质量发展的新阶段。

智能分拨：AI驱动全场景精细化管理

在百世快运的数智化版图中，分拨中心正在经历底层变革。传统的物流运转高度依赖人力与经验，靠的是一线员工的汗水；而现在，百世通过AI技术构建起一个强大的"物理引擎"，将海量、复杂的计算任务交由系统承担。这种转变并非简单的AI替代人，而是通过极简化的指令下发，让员工从繁杂的计算与不确定性中解放出来，回归到更具价值的执行与服务环节。

在安全与质量管控上，百世快运基于AI和实时视频流，实现了AI自动违规监测，涵盖人员操作规范、货物转运安全、场地利用效率等14项核心功能。系统能够自动抓拍识别操作隐患并实时预警，推动运营管理从"事后追溯"转向"事前预警、事中管控"。这种精细化管理直接支撑了服务质量的阶梯式进化，使2025年百世快运十万件破损率同比下降22%，创下历史新低；客诉率稳健保持在0.1%的行业极低水平。此外，AI还通过分析货流走向智能优化人员的作业动线，结合移动大数据分析合理规划库区，提升员工移动效率，大幅减少了无效搬运。

在关键的装载环节，AI辅助系统会自动计算并提示车辆当前的装载率及重货轻货的合理码放顺序。以重庆分拨为例，平均每辆车的装载率提升至95%左右，在运力资源得到更充分释放的同时，也让"零破损"从目标变为了常态。

此外，AI自动排班系统则综合考量人员技能、工作负荷等多维因素，生成的方案不仅高效，更让一线管理变得更公平、透明。

智能调度：分钟级实时生成最佳决策

当分拨效率得到优化，智能调度的全局价值便随之凸显。百世快运利用AI技术升级智能调度系统，成功解决了如何在动态变化的货量、路况与运力之间实时寻找最优解的痛点。

过去，调度高度依赖"老师傅"的个人经验，培养周期长且难以标准化。如今，AI推动调度系统从"分时段出固定方案"到"全天候动态调度"的进化。系统实时整合全国路况、车辆状态、行驶轨迹、片区货量规律等海量数据，分钟级生成当前场景下的最优运输与调配方案。即便在电商大促旺季货量激增20%以上的场景下，仍能通过智能路由与全网运力匹配，从容应对峰值压力。这种全链路的效率升级，是百世快运时效实现"倍速进化"的核心动能，使得2025年全程时效相较2021年提升了约16%，稳居行业第一梯队。

更具意义的是， AI生成的精细化执行指令实时同步至一线操作人员的PDA终端，极大降低了由于人员流失带来的运营波动，更带动了全国各规模分拨中心运营水平的均衡提升。配合全面升级的货量预测能力，AI通过深度挖掘历史数据并结合季节因素，实现了从被动响应到主动规划、提前布局的升级。这种技术加持下的结构优化，让百世快运在多变的市场环境中始终能保持稳健的运营节奏，为客户提供更可靠、更具性价比的服务体验。

全链协同：AI 融入服务运营

AI技术的价值，同样延伸至客户服务与后端管理的每一个细节。百世快运将大模型能力注入客户服务链路，构建了智能客服体系，实现从"机械化应答"到"全场景交互"的跨越，精准识别需求并大幅减轻人工压力。其中，AI群聊智能分析系统能从海量客户与网点的对话中，深度挖掘潜在的服务需求与痛点，为服务流程优化、产品升级提供最直接的数据支撑。

在运营后端，AI能够自动识别仲裁案件的核心争议点，依据规则快速做出公正裁决，将原本耗时数天的纠纷流转压缩至秒级完成，保障了定责的透明与公平。针对加盟商最关心的异常处理，"马上办"服务项目已实现5分钟系统响应，99%的急件在2小时内解决。这种"分钟级"的响应力，不仅提升了网点服务客户的确定性，更让网点谈大客户、拿新业务的底气成倍增长。

当行业逐渐走出规模崇拜回归服务本质，未来的行业竞争将不再是单一规模的竞争，而是"全链路智算能力"的综合较量。百世快运的实践证明，AI并非冰冷的技术，而是将复杂的决策逻辑下沉，转化为网点和客户感知到的服务温度。在国内，百世快运已实现99.8%的乡镇覆盖率，在这种广度之上，AI正在为每一处节点注入深度。以此为基点，百世集团依托AI技术加速各业务板块的深度协同，全面串联起国内快运集货、跨境运输以及海外本土履约的全链路可视化链条，为中国企业出海提供更强劲的技术与服务支撑。未来，百世将持续深耕技术创新，在智算时代跑出高质量发展的加速度。

东南亚电商：高潜力市场背后的"运营高墙"

近年来，东南亚电商市场持续保持强劲增长势头。相关数据显示，2024年东南亚平台电商GMV达到1284亿美元，其中Shopee、Lazada以及TikTok Shop等头部电商平台占据主要市场份额，成为中国卖家出海的核心阵地。

然而，面对这一高潜力市场，中国卖家虽然坐拥供应链资源，却常因多语言障碍、跨平台品类规则差异以及本地化运营等多重"运营高墙"而却步。

尤其是多平台铺货场景下，仅单款商品的人工上架流程可能需要数小时——涵盖信息录入、格式适配、多语言翻译等一系列重复性操作；对于SKU量级较大的店铺，整体上架周期甚至需要数周，严重影响了卖家开拓新市场的效率和信心。

AI商品智能管理功能：从"手动搬运"到"一键全球"

主营时尚女装的李女士，就曾因这些难题犹豫是否进军东南亚。目前，李女士利用千易的AI商品智能管理功能成功破局——原本单款女装人工上架需数小时，如今仅需7-8秒即可完成多平台一键铺货。"现在每天能多测试几款新品，试错成本明显减少，对拓展东南亚市场更有信心了。"李女士表示。

百世软件凭借技术创新，让商家通过AI商品智能管理功能实现复杂的出海运营流程简化为"一键上架"通达全球。

一键采集，自动填充80%基础信息：该功能支持海外店铺与国内主流电商店铺直接关联，通过AI技术智能识别和采集，自动完成至少80%的商品信息填充，包括商品标题、详情描述、广告文案等。比如，当李女士选择一款国内店铺的女装时，系统会自动提取尺码表、颜色选项、材质成分等基础数据，并根据目标平台规则调整格式。

智能类目匹配，降低合规风险：针对东南亚各平台差异化的品类分类规则，AI功能可基于商品特征智能匹配最合适的类目，避免因类目错放导致流量损失或下架风险。

多语言本地化翻译，告别"机翻感"：不同于传统翻译工具的生硬表达，该功能的AI多语言生成技术深度学习东南亚各国语言习惯与消费语境，不仅能准确翻译商品信息，更能适配当地消费者的表达偏好。例如，越南市场偏好简洁直接的描述，泰国消费者更关注产品的情感价值，系统会据此调整翻译策略，使商品标题与描述更自然、更具吸引力。更重要的是，卖家无需组建本地化团队，即可实现商品信息在海外的精准呈现，大幅降低市场准入的技术门槛。

通过整合商品上架、订单管理、库存管理、采购管理及经营分析等核心环节，千易用户能在单一系统内实现从商品到经营的跨境电商全流程闭环管理，无需跨平台切换，即可高效完成全链路运营。

服务再升级：AI智能客服7×24小时护航

为确保千易用户的使用体验，百世软件深度集成AI大数据分析引擎，构建起 AI智能客服与操作指引体系。用户遇到的任何系统使用问题，均能通过实时咨询获得即时响应与精准解答。

另一方面，针对跨境卖家前端销售的客服需求，百世软件正加速推进"AI驱动的7×24小时智能客服系统"，该系统功能更为复杂、应用价值更核心——直接赋能跨境卖家提升线上客户转化率。在电商交易的售前关键环节，该智能客服能通过多语言实时交互，迅速响应买家的产品咨询，以专业化、场景化的解答化解语言障碍，显著提升客户购买意愿。

百世软件相关负责人表示："东南亚电商市场潜力巨大，但运营门槛让不少卖家望而却步。我们希望通过AI驱动的智能工具链，让卖家无需投入大量精力应对繁琐的基础操作，更专注于产品与市场运营。未来，我们还将持续迭代功能，逐步扩大对海外电商平台的支持范围，为中国卖家全球出海提供更坚实的技术支撑。"

目前，百世软件已服务超过13万家活跃店铺，深度对接全球电商平台超100家，全球海外仓用户超过600个，在全球8个国家提供本土化服务，以强大的数字化技术与专业的物流实战经验助力企业的全球化业务发展。

共生共荣：电商崛起中的坚实根基

2012 年，中国电商行业正值蓬勃发展之时，百世与汇美集团旗下的茵曼品牌首次携手。面对双十一首日 5 万单的订单爆发，百世凭借专业的 B2C 仓配体系，实现了高效履约，达成 "零爆仓、零延迟" 的目标，助力茵曼迅速占领线上市场。次年双十一，茵曼在百世的助力下勇夺全国女装销量冠军，让汇美深刻体会到专业供应链服务的强大支撑力。此后，百世不断优化仓储质量和配送效率，助力茵曼销售额实现从千万级到亿级的跨越，成为汇美电商业务腾飞的重要推动力。

随着初语、生活在左等子品牌的陆续孵化，百世进一步深入汇美业务场景，提供多品牌 SKU 差异化管理和区域市场需求灵活响应等服务。这种深度融合的合作模式，不仅支撑茵曼的销售额实现了跨越式增长，也让百世深度参与品牌成长，精准把握了中国服装品牌 "供应链快速反应"的核心需求，深刻认识到供应链的价值在于与品牌增长节奏的完美契合。

协同创新：全渠道一体化的效率革命

随着消费场景日益多元化，传统服装企业的渠道壁垒逐渐被打破。2015 年，汇美启动线下千店计划，百世随即为其提供 B2B 仓储及门店配送服务，并创新性地提出 "全渠道一盘货" 解决方案。通过数字化系统打通 B2B 与 B2C 仓储，实现全国库存共享，消费者下单后由距离最近的仓库发货，大幅提高了配送效率，成功打破了线上线下库存的隔阂。

2018 年，针对服装行业逆向物流的痛点，百世推出逆向物流服务。通过将线上系统、数据与线下操作深度打通，实现了仓管员质检、打包、贴标、上架等动作的全程可视化。同时，系统可实时识别操作堵点、预警效率滞后情况，督促仓管员及时调整，有效提升了逆向物流操作效率，降低了成本，为消费者体验升级提供了有力保障。

这一阶段的合作，使双方关系从简单的"服务与被服务"升维为"战略共建"。百世不仅为汇美打通了线上线下渠道，更输出了一套涵盖商品生命周期预测、区域消费偏好分析、仓储资源动态调配、末端配送策略优化等内容的全渠道供应链管理方法论，让库存成为流动的资源，为汇美集团的供应链管理带来了革命性的变革。正如汇美供应链负责人回忆："以前我们总在追着库存跑，现在百世帮我们把库存变成了流动的资源。"

数智赋能：智慧供应链的标杆打造

在数字化浪潮席卷全球的背景下，供应链竞争进入 "微距时代"。2019 年，百世对茵曼佛山里水仓进行自动化升级，引入 RFID 芯片技术、货到人拣选系统、多穿立体库、电子标签拣选等自动化设备及系统，仓库整体自动化水平达到 80%，货品出库效率提升一倍。

此次升级不仅是硬件设备的更新换代，更是对传统供应链管理逻辑的重构。通过数据中台整合 OMS、WMS、TMS 系统，实现了从订单生成到终端交付的全链路可视化，帮助汇美优化库存周转与物流成本。疫情期间，百世凭借弹性供应链网络与快速响应机制，保障了汇美订单的稳定履约，进一步深化了双方的战略合作关系。

展望未来：共创可持续发展新未来

站在合作十三年的重要节点回望，百世与汇美的合作实现了从解决问题到创造价值的历史性跨越。从最初以专业服务解决履约痛点，到中期用全渠道方案打破渠道壁垒，再到当下以数智化技术重构供应链逻辑，双方始终保持着紧密的合作步伐。未来，双方将携手探索数智化供应链协同、AI 驱动的需求预测等全新领域。

这种长期稳定的合作模式，源于双方对行业本质的深刻洞察。在消费主权时代，服装品牌的核心竞争力已从单纯的款式和价格转变为全链路效率、敏捷响应能力以及可持续的供应链韧性。正如汇美集团董事长、茵曼品牌创始人方建华所言："未来的服装品牌，比拼的不是规模大小，而是供应链的‘智慧'程度。"

十三年的携手共进，百世与汇美用实际行动证明，真正的战略合作伙伴是能够与企业共同穿越经济周期的 "同行者"。在数字化浪潮持续推进、消费者需求日益多元化的今天，这种 "共生、共融、共进"的合作模式，或许正是中国服装产业从 "规模扩张" 转向 "价值增长" 的核心密钥。

三年跨越式发展 网络布局再升级

自2022年成立以来，百世跨境实现持续高增长，业务量年均增速超100%，2025年上半年实现营收同比增长50%。至今，已为超过1万家跨境电商卖家与出海品牌提供服务，展现出强大的市场穿透力和履约能力。

目前，百世跨境的服务网络已覆盖泰国、越南、马来西亚、新加坡、印尼以及北美等6大核心市场，依托"直营加加盟"的模式高效运作，已拥有300多个网点，为网络快速拓展打下坚实基础。

百世跨境总经理贺淋在会上透露："未来1-2年，还计划进一步拓展巴西、墨西哥等拉美新兴市场，持续增强跨境物流网络的广度与深度，构建面向全球的新增长支点。"

百世跨境的服务网络不仅服务于中国企业的全球化出海需求，也助力东南亚本土企业开拓国际市场，通过全链路、一体化服务确保客户在全球市场的高效稳定履约。

破局行业痛点 打造全球国际零担快运网络

在新经济形势下，全球供应链的快速重构使B2B跨境物流复杂性激增，百世跨境精准把握市场需求，率先推出行业内首个全球国际零担快运网络。

相较于标准化的B2C跨境小包模式，B2B跨境物流对全链路无缝衔接与全程可视化管理提出更高要求。然而，传统跨境物流往往是分段作业，运输需经4-5家服务商转手，导致货代、承运商与海外仓之间数据断层，严重制约运营效率与稳定性。

而要实现B2B跨境物流的高效运转，就需要构建全链路服务体系，实现国内揽收、报关出口、跨境干线运输、海外仓储、口岸清关、末端配送等多环节的无缝衔接与全流程可视化管理。百世跨境构建的全球国际零担快运网络，成功突破了传统局限，成为业内少数能提供"从国内揽收到海外派送"全程解决方案的服务商。

该网络的关键在于资源深度协同整合，百世跨境依托集团覆盖全国的快运网点、东南亚本土物流网络，以及国内与海外仓配资源，形成一体化闭环。在国内，实现全国上门收货或多地点提货，从国内至海外消费者全程一单到底，物流路径线上实时可查询，24小时母语客服服务；尤其在东南亚市场，百世已经建立由35个自营快递分拨中心、1500多个末端网点以及超过30万平方米海外仓组成的强大本地化物流快递网络，为服务提供坚实基础。

这一创新模式不仅使百世跨境成为业内稀缺的"门到门"跨境解决方案服务商，更高效赋能中国企业全球化布局与东南亚品牌国际拓展的双向需求，推动跨境电商实现规模化增长。

数字化与AI 赋能网络升级的核心引擎

支撑百世跨境全球国际零担快运网络落地的，还有强大的数字化与AI技术赋能。

百世跨境在会上强调，将持续加码自研系统能力，优化全球节点布局。针对客户"定制化、多频次、碎片化"的履约需求，将升级推出新一代增值服务，包括定制化物流方案设计、全程可视化跟踪、系统数据对接等，直击客户痛点，提升履约透明度与运营效率。

AI技术的深度应用是另一大亮点。智能语音导航、智能工单分配、客户反馈闭环管理等功能，提升了服务自动化与智能化水平，强化了服务差异竞争力。例如，AI可自动解析货物类型、实时匹配目的国清关政策并精准核算成本，显著提升响应速度与决策精准度，甚至简化复杂的报关咨询流程。

贺淋表示："卓越的跨境服务需要具备三大核心能力：全链路链接能力、系统级数据协调能力、以及真正的全球履约能力。同时，还需融合本地语言、支付、服务及退换货等综合能力。" 数字化正是打破信息壁垒、实现服务全面升级的关键。

构建坚实物流底座 助力中国品牌稳健"出海"

随着全球化进程的加速，跨境电商已从流量红利期进入价值深耕阶段，企业对跨境物流的需求同步升级——不仅要求物流便捷、高效，更要求具备应对全球贸易不确定性的强大韧性。

在此背景下，百世集团率先构建以中国、东南亚、北美为核心的"黄金物流三角"，并积极响应"一带一路"倡议，打造一张B2B2C和跨境业务网络，为客户提供全球综合供应链服务。而百世跨境打造的全球国际零担快运网络，正是这一战略在跨境板块的关键落地，也是支撑"黄金物流三角"互联互通的主心骨。该网络通过全链路直控与深度资源整合，为出海企业筑牢"物流底座"，使多国间高效履约成为可能。

百世集团董事长兼CEO周韶宁表示："全球跨境物流竞争，本质是全链路效率与响应能力的竞争。未来，百世将继续推动全球物流网络的升级与创新，助力更多中国品牌在全球市场扎根并赢得更大的市场份额，让这张全球综合供应链服务网络释放更大价值。"

作为越南年度盛事，"越南最佳企业"旨在表彰在物流、快递和电商等关键行业对越南经济发展做出卓越贡献的优秀企业。评选依据包括企业规模、增长速度、服务质量、社会责任与客户口碑等多项严格指标。

"领先物流服务商"奖项：百世越南获此殊荣，得益于其在构建综合物流生态体系方面的卓越成效，以及在推动国内外物流业务协同发展中的显著贡献。一直以来，百世越南致力于为客户提供多元化的一站式物流服务，业务涵盖越南国内快递、大件快运、供应链仓储，以及国际跨境物流等多个领域。百世通过搭建连接越南本地市场与东南亚核心市场的跨境桥梁，构建起B2B2C和跨境业务网络，有效串联中国、东南亚与北美三大区域的跨境电商生态，为客户提供高效智能的全球化供应链解决方案。

"优质快递服务" 奖项：该奖项是对百世越南在服务质量提升与规模扩张领域持续深耕的高度认可。自2019 年进入越南市场以来，百世迅速完成全国布局——2020年即搭建起覆盖越南全国的快递网络。历经6年发展，已构建起包含950个服务网点、超8500名快递员的终端配送体系，并在分拣中心及办公场所配置专业团队，保障运营的高效顺畅。通过现代化技术架构、自动化分拣系统及专业化运营团队的协同，百世不仅实现服务品质的持续优化，达到日均180万单的处理能力，更赢得数千家网店的长期信赖，成为越南多家主流电商平台及数万家网店的战略级配送合作伙伴。其创新的网点加盟模式，更为本地投资者在物流领域提供了稳定高效的发展机遇，持续为越南社会经济发展注入新动能。

百世越南在服务质量和运营效率上的持续精进，已多次获得业界高度认可，包括2021年及2022年蝉联Shopee"最具启发合作伙伴奖"、2022年获颁"可信赖品牌奖"、2023年荣膺越南金龙奖，以及2024年入选"最受欢迎雇主100强"等。

面向未来，百世将深度扎根越南市场，通过服务品质升级与客户体验优化双轮驱动，持续夯实市场竞争力。在深化战略合作层面，将进一步扩大与本土电商平台的生态协作，通过资源助力加盟伙伴拓展客户网络，系统性完善加盟体系建设。同时，公司将持续强化本地化服务能力建设，通过技术创新与服务流程优化巩固行业领先优势，持续为东南亚区域经济一体化发展注入新动能。

计划强调"一链一策"推进供应链数字化、智能化、可视化改造，明确支持人工智能、物联网、云计算、区块链等底层技术的研发与应用。构建集成开放的供应链服务体系，鼓励零售企业，发挥优势作用，加强供应链协同。推动运力资源和物流需求的精准匹配，降低空驶、空置、空载率，推广推动降低全社会物流成本。

作为全球领先的智慧供应链解决方案和物流服务提供商，百世集团依托技术创新与生态协同，正以数智化实践响应国家战略，加速构建全球领先的智慧供应链体系。百世以自主研发的全流程数字化系统为基础，融合大数据、人工智能、物联网与区块链等前沿技术，打通供应链各环节，构建了技术驱动的供应链底座，为产业协同升级提供了强大支撑。

在推动供应链数字化方面，百世通过分层架构实现了从基础运营到客户决策的全流程智能化管理。从底层的物流作业层，百世在提供仓储运输服务的同时，全面采集各环节数据；到中间的运营管理层，借助OMS、WMS、TMS等系统，实现运营业务间的协同配合；再在顶层的客户决策层，利用大数据、算法等技术实现科学决策，满足客户供应链的全链路数字化需求，打造高效协同的柔性供应链。截至目前，百世供应链业务已累计服务客户数3000多家，涵盖鞋服、快消、汽配和医药行业。

在汽车、汽配和新能源行业，供应链数智化升级带来的成本优化与韧性提升效应尤为显著。百世凭借其强大的数智化能力和全覆盖的物流网络，打通入厂、厂内和售后物流全流程，推出一整套汽配解决方案。在服务国内知名汽车品牌过程中，百世实现了全流程信息可视化及订单、库存数字化管理，显著提升了主机厂配件配送的时效性与准确性。依托数字化采购需求预测及自营物流智能调度能力，百世双向优化配件采购与运输成本，最终帮助客户实现了配件采购成本下降12%，准确率提升至99.9%，装配效率提高10%，并通过全程无纸化全年节约成本180万元。

在区块链技术应用方面，百世早在2019年就开创性地将区块链技术应用于B2B仓配交接与代收货款场景，连续推出多项技术创新成果，打通供应链数字化、智能化和可视化的各个节点，为客户提供精准且高效的信息服务。随后，百世推出的"基于区块链技术的物流追溯方法及系统"荣获国家发明专利，并在2024年应用至医药流通领域，有效提升了药品流通过程中的实时监控和全链路追溯能力。

在生态协同和模式创新方面，百世通过构建数贸产业园模式，推动商流、物流、资金流和信息流的深度融合。近年来，百世在县域试点中成功将农产品上行与快消品下行有效衔接，显著降低了社会物流成本。其"消费供应链+产业供应链"双轮驱动新模式不仅实现了本地产品规模化进入全国市场，同时也吸引了各类优质资源向县域集聚，为区域经济的协同发展提供了可借鉴的典范。

在全球战略布局来看，百世自2015年启动国际化进程以来，始终坚持本土化运营和国际市场深耕。在东南亚市场，百世以快递服务为基础，叠加仓网、大件快运网络、跨境网络、软件服务等，打造中国、东南亚和北美间B2B2C和跨境业务网络。截至目前，百世的国际业务已覆盖7个海外国家，并在东南亚拥有35个自营快递分拨中心、1500多个服务网点，有力支撑了中国品牌"走出去"战略，并为全球供应链协同高效运作提供了坚实物流保障。

此外，百世在人才培养和产学研合作方面也持续发力。通过与全国200多所高等院校开展合作办学、岗位实习和优秀毕业生输送等多元合作模式，百世不仅牵头成立了行业产教融合共同体，还积极推动课程体系与产业需求对接，为推进物流教育现代化并持续为行业输送创新人才奠定了基础。

在政策引领和市场机遇双重驱动下，百世正以技术创新破局、以生态协同聚势、以全球视野布局，从"行业实践者"稳步转型为"价值共创者"。未来，百世将继续深化数智化升级，进一步拓展国际市场，不断为各产业链条提供高效、智能的供应链解决方案，为我国从供应链大国稳步迈向供应链强国贡献企业力量。

突破瓶颈：从快运到供应链服务延伸

2021年，拥有15 年物流行业经验的杨家涛加盟百世快运。虽然从事过航空三方仓储物流、‘轿运'物流等，但平台物流是他首次接触。在适应平台物流的过程中，他通过优化服务策略、提升运营效率等方式，仅用半年时间就将月发货量从几十吨提升至 100 吨。随着业务量不断攀升，原有网点已无法满足需求。2022年9月，在百世陕西分公司的帮助下，成功接管和建立了安康集配站，并入驻安康智慧物流园，为后续发展奠定了坚实基础。

近两年来，面对快运货量增速趋缓和利润空间收窄的双重挑战，杨家涛积极寻求业务多元化突破。2023年上半年，他在百世快运网络大会上首次接触到"云仓"概念，并敏锐捕捉到供应链升级机遇。安康地区以中小企业为主、仓储管理陈旧、成本居高不下，云仓模式具有广阔的市场前景。

为了深入了解云仓模式的优势，杨家涛先后在太原、西安等地参观学习了成熟的百世云仓服务模式。这些云仓的全流程数字化管理和规范化运营给他留下了深刻印象。2023年12月，在百世的全方位支持下，6000 平米的安康百世云仓正式落地，开启了 "快运+云仓" 的双轮驱动模式。

协同效应：快运货量同比提升 30%

如今，走进安康百世云仓，高位货架整齐码放着家电等大件商品，低位货架则陈列着饮料、日用品等快消品，电脑屏幕实时显示着库存与订单数据。经过一年多的运营，通过"快运+云仓"协同模式，快运货量从年约3000吨增长至5000多吨，同比增长30%以上。这一增长背后，是云仓与快运的协同发展：云仓客户的货物入仓、配送及退货可以通过百世快运实现，快运干线车辆承担云仓配送任务，使得车辆空驶率下降40%。同时，杨家涛整合园区内物流配送业务，根据配送路线统一调度车辆和司机，通过"班车化"运营等方式，物流成本大幅下降，配送效率提升30%。

"快运+云仓"协同实现了上下游的完整链路覆盖。上游，云仓订单及快运货物通过干线运输高效流转；中游，通过百世自研的WMS、OMS系统确保仓配环节的数字化管理；下游，快运服务网络延伸至安康9县2区的"最后一公里"，实现"乡村次日达"，让快消品下乡更快捷，农产品上行更顺畅。

"统仓共配" ：重资产投入减少 70%

云仓业务起步阶段，从无到有的突破充满挑战。杨家涛表示，"许多当地商贸企业多为家族式经营，观念传统，仓储库存属于他们的‘大后方'，都不愿轻易将其交出去。" 然而，"统仓共配" 模式的显著优势最终打动了云仓的首个客户 —— 一家当地连锁超市企业。

"统仓"即将多个品牌的仓储资源集中管理，统一维护库存并实现高效分拣；"共配" 则是对配送网络、车辆和人员进行资源共享，实现多品牌货品的统一派送。这家连锁超市过去饱受货物破损、遗失以及库房、车队租赁带来的高昂人力、物力成本困扰，随着利润空间的下降，降低物流和仓储成本成为当务之急。通过"统仓共配" 模式不仅帮助其减少70%的重资产投入，还大大降低了货物安全和遗失的风险，月结的结款模式也让资金流动更为灵活。

当地一家负责雀巢、光明、娃哈哈等品牌经销代理的商贸公司是云仓的重点客户之一。该公司运营负责人表示："百世提供的物流仓储服务更加专业，其数字化系统可全流程追踪货物情，直观呈现仓储变化。合作一年来，公司物流成本至少节约了15%，货物破损率从0.2%降至0.08%，更重要的是，公司得以将更多精力投入到跑市场、谈订单，不用再过多操心物流问题。"

目前，杨家涛的云仓客户从1家增长到了10家。他计划进一步拓展业务，目标是在3-5年内将仓储面积扩建到2万平米，同时服务50至80家客户；库存库容达到100万件商品，同时可操作10000个SKU运营；日出件量达到30000件商品。

商贸物流一体化：可复制的数贸产业园模式

值得一提的是，百世快运、百世云仓入驻安康智慧物流园后，不仅提升了园区的运营效率，也成为了周边区县的"取经"之地。安康启云智慧供应链产业公司副总经理刘康称："项目入驻后，园区车流量提升了20%，每天进出的货车中90%都是百世的货。这不仅提升了园区流量，还打造出了可复制的"区县商贸物流一体化"的数贸产业园模式。"

这种模式以统仓共运共配的仓配中心为纽带，通过商贸物流一体化数字平台，构建起一个高效协同的物流生态系统。消费品经销商和本地产业带生产企业纷纷入驻，农产品、产业带产品上行通路与快消品、农资下行通路被全面打通。商流、物流、信息流、资金流"四流合一"，形成了"消费供应链+产业供应链"深度融合的数字化模式，促进了本地产品的全国销售，吸引了更多优质资源向县域集聚，推动了产业链的延伸和价值链的提升。

县域经济的高质量发展，离不开物流体系的高效畅通。在"共生共赢"的理念下，杨家涛和他的 "统仓共配"帮助企业真正实现 "降本增效"。"区县商贸物流一体化" 的数贸产业园新路径，正在铸就县域经济破局的 "金钥匙"， 打开城乡双向流通的新空间，为县域高质量发展铺就一条广阔的道路。

当越南胡志明市的快递包裹通过智能路由系统精准分拣，当马来西亚的电商企业因中国物流模式焕发新生，百世集团正在用数字化供应链编织起一张覆盖东南亚的物流大网，助力中国与东南亚双向贸易的繁荣发展，与国家"一带一路"倡议及区域命运共同体建设形成深度协同。

其中，越南与马来西亚作为关键节点，其实践尤为亮眼——通过技术赋能与本土化深耕，百世正成为中越、中马经贸合作提质升级的"纽带"，也为中国与东盟的互联互通提供了可复制的范本。

深耕市场，铺就"中越物流快车道"

在越南，百世集团自2019年进入市场以来，便以"物流基建先行"理念深耕细作。他们迅速搭建起覆盖全国的快递物流网络，日处理能力高达180万件包裹。39个配备自动化流水线的快递分拨中心，总面积超10万平方米，使越南快递包裹分拣效率提高了4倍，准确率达99.9%，破损率更是控制在0.01%以下。这一系列举措不仅显著提升了越南物流行业的整体服务水平，更为当地电商产业的蓬勃发展注入了强劲动力。

越南巴维的快递加盟商Kieu Viet Dong（乔越东）便是其中的受益者，其业务量从月均千单跃升至40万单，不仅带动了70个就业岗位，还为200余家电商企业提供了优质服务。

不仅如此，百世在越南还布局了供应链仓储、跨境业务以及软件服务。正是这种"数字技术赋能+本土化运营"的模式，使百世在越南本土市场扎根。近期，百世越南还与胡志明市工业与贸易厅签署了战略合作协议，聚焦跨境物流支持、本土供应链优化与数字化转型三大领域展开深度合作，推动越南中小企业接入全球供应链体系，帮助更多越南优质产品走向世界。

扎根马来，构建区域供应链生态

马来西亚安顺市，百世加盟网点的华人管理者Catherine Tong（汤秀萍）见证了当地物流数字化发展的历程：从传统人工查件到全流程电子存证系统，从分散运营到智能路由规划，百世将中国物流行业沉淀的智慧系统与本土需求深度融合，不仅使其管理的安顺站点成为区域服务标杆，更为马来西亚电商产业的蓬勃发展提供了有力保障。

可见，百世在马来同样展现出了强大的市场适应力和创新能力。他们不仅迅速完成了本土快递网络的布局，还在2022年成为百世在东南亚首个落地大件快运业务的国家，经过快速布局发展，现已跃居当地大件物流头部企业行列，通过国际干线与百世在中国的快运网络实现联动互补。2024年，百世马来西亚自建的第10个分拨中心更是成为百世在东南亚地区最大的一个分拨中心，配备11套DWS系统和自研的智能设备，包裹处理能力提升至50万件/天。此外，百世在马来西亚还提供快运、跨境物流、供应链解决方案和SaaS等多样化服务，充分满足了客户的多样化需求。

正如马来西亚通讯部副部长张念群所说："百世通过人工智能、自动化技术，不仅重塑了物流标准，更以技术创新重新定义了未来供应链生态。"

构建全球供应链网络，助力双边贸易

如今，百世集团的国际业务已覆盖东南亚六国，拥有35个自营快递分拨中心、1500多个服务网点，海外仓储总面积近7万平方米。这些基础设施的完善与数智化技术的应用，不仅提升了中国与东南亚之间的物流效率，更为双方经贸合作的深化提供了有力支撑。

站在新的发展节点，百世将持续深化其全球化战略，以东南亚本土快递服务为基础，叠加布局东南亚仓网、大件快运网络、跨境网络、SaaS服务等，打造中国与东南亚以及东南亚各国间的B2B2C和跨境业务网络，为客户提供全球供应链服务。

百世集团的国际化布局不仅展现了其深远的前瞻价值，更以实际行动践行了"周边命运共同体"理念。在中国与东盟携手共筑命运共同体的时代浪潮中，百世集团正以其独特的数智化全球供应链优势，为"深化发展融合，构建高水平互联互通网络，加强产业链供应链合作"贡献着企业力量。

跨境物流：单据自动审核率提升超30%

作为全球供应链的核心场景，跨境物流长期面临流程复杂、多语言单据处理效率低、信息不全、响应滞后等痛点。百世接入大模型后，实现了跨境物流多环节的智能化处理，显著提升了效率与准确性。

针对跨境物流中多语言、多形式、格式不一的单据处理难题，百世AI大模型能够自动解析PDF、手写体、扫描件等混合格式单据。这使跨境单据的自动审核率提升了30%以上，大部分场景已无需人工干预。

百世AI大模型还可实时联动企业数据库与政策数据库，实现客户咨询的智能化响应。客户咨询跨境物流方案时，AI可自动解析货物类型、实时匹配目的国清关政策并精准核算成本。例如，复杂的报关问题从需要专业公司解答转变为只需要咨询大模型，即可以实时响应，并同步输出禁运清单等关键指引。不仅如此，AI的接入让跨境物流服务更加高效透明：通过全链路数据校验，可以生成船期、商品编码等核心信息的标准化报告，确保流程可追溯；当货物异常时，可快速定位问题环节，大幅减少了运输纠纷。

"百世特别重视人工智能投入，随着深度学习、大语言模型、多模态大模型的发展，人工智能应用的场景还会不断深入。"百世集团研发负责人表示，早期单据识别需针对每类单据单独训练模型，如今通过大模型可实现"一次训练，多场景适配"，效率大幅提升。

智能客服：从"机械化应答"到"全场景交互"

结合物流、电商等场景的实际需求，百世将AI大模型与智能客服系统深度融合，不断提升智能客服在复杂场景中的交互表现，使其能够更准确地理解用户需求，提供更智能高效的服务。

百世集团研发负责人介绍，当前智能客服通过接入DeepSeek、通义千问、ChatGPT等大模型，结合企业历史数据和知识库，实现了从基础问答到复杂场景处理的升级。例如，客户询问货品状态时，系统可自动调用API查询物流信息，并通过语义理解判断用户需求。"大模型的参数规模显著提升了模型的理解能力，使系统能处理更多开放场景。"该负责人强调，目前，客服人员的效能提升了5倍。

经营分析：AI驱动，主动生成实时"经营体检报告"

值得一提的是，百世AI大模型还能够实现高效、实时且深入的经营分析。以百世快运为例，大模型能够整合百世快运各维度的数据，全方位、深层次地对这些数据进行挖掘和分析。它可以快速识别出在收入、成本等关键指标上可能出现的问题。通过对这些数据的实时处理和分析，实时生成"经营体检报告"，实现更智能化的经营状况分析。

借助大模型还能构建精准预警机制。基于商家和客户的数字化体系，百世AI大模型可设定预警指标与阈值，一旦关键维度指标异常，便会发出预警提示风险，就像给企业装上"智能警报器"。

百世的实践证明，大模型并非简单的技术叠加，而是要依托企业研发的专业训练能力、AI的深度学习及多模态处理能力，并与业务场景深度融合，才能实现从技术到价值的智能化升级。这不仅能够显著提升运营效率并优化成本，还能通过实时数据分析与智能决策优化资源配置，进一步强化降本增效的协同效应。最终，当物流企业构建起自主可控的数字技术体系时，才真正具备了应对全球供应链不确定性的"数字韧性"。

数字化底座：助力供应链全链路协同与高效发展

在数字化浪潮的推动下，企业供应链的全链路数字化转型已成为必然趋势。当前，仅聚焦于单个环节的成本与效率管控已无法满足长远发展的需求。在此背景下，物流供应商的角色变得尤为重要，他们不仅需要具备管理数字化的能力，还需满足运营网络化的要求。

正是基于这样的行业趋势，百世凭借自主研发的OMS（订单管理系统）、TMS（运输管理系统）、WMS（仓储管理系统）等软件，以及大数据运算与机器学习技术的应用，构建强大的数字化底座，助力客户实现供应链上下游的深度协同，打造更智能、更柔性的供应链体系，使其能够快速灵活地应对市场变化。

具体而言，百世通过分层架构实现了从基础运营到客户决策的全流程智能化管理。在底层的物流作业层，百世在提供仓库、运输、配送等基础运营服务的同时，通过数字化运作系统，全面、实时、准确地采集各环节数据并上传至系统。这不仅优化了现场运营效率，还为客户端汇集了相关的供应链数据，夯实了数字化基础。

在中间层的运营管理层，百世通过打通OMS、WMS、TMS等系统，帮助客户的运营管理者实现各种运营业务之间的协同配合，提升运营管理效率。同时助力客户建立自己的数据中台，汇集各供应商（含百世）的运营数据信息，在数据中台实现所有供应商数据的高效交互运用和运营管理协同。这种系统间的深度协同，促进供应链上下游、物流各个环节之间资源的高效整合，助力客户实现运营管理的数字化升级。

在顶层的客户决策层，通过深度挖掘和分析运营过程中积累的海量供应链数据，运用大数据运算、算法优化、智能算法、模型仿真等技术，客户可实现科学的供应链布局，为生产和销售预测、计划编制、产销协同等提供依据和方案，帮助客户提升决策准确性，进而帮助客户业务的高效发展。

这一数字化底座不仅满足了全链路数字化的需求，还实现了供应链的高效协同与柔性化管理，为探路者提供了坚实的数字化支撑。

区块链技术：强化供应链全链路透明度与诚信

探路者与百世的合作中，基于区块链技术的运输服务成为数字化服务的重要组成部分。百世早在2019年就将区块链技术应用于B2B仓配交接和代收货款过程中，开创了区块链技术在B2B运输全链路应用的先河。2023年，百世的基于区块链技术的物流追溯方法及系统成功获得国家发明专利证书。

区块链技术的应用，从根本上解决了单据签收验真、收转管理、结算回款等供应链运输环节中长期存在的诸多痛点，有效规避了货物虚假签收、物权转移等方面的纠纷，保证了诚信交易。

在与探路者的合作中，百世通过区块链技术实现了商品从仓库到中转仓，再到末端站点，最后至收货门店的全链路节点均采用人脸识别认证，实现上下游全流程数据实时存证到区块链平台，确保了数据的可追溯性与不可篡改，大大提升了供应链防风险能力。截至目前，区块链技术在探路者运输业务中的使用率已达到100%，获得了客户的高度认可。

值得一提的是，该技术的应用还大幅减少了纸质单据核对与整理的人工与时间成本，实现了结算智能化与自动化。区块链技术还推动了运输全程的无纸化进程，双方自2025年1月1日已全面停止了纸质回单的使用，向绿色、高效的无纸化运输迈出至关重要的一步。

末端配送：数字化赋能，突破鞋服行业末端瓶颈

鞋服作为独立的商流大类，其末端派送场景和服务要求相较一般消费品更为复杂。从仓库到门店的货物运输，看似简单，实则操作层面难点重重。一方面，进货、退货、调换等业务操作频繁，这要求物流服务商必须具备迅速响应的能力；另一方面，传统的区域配送会出现上下游交接出错、货物动态不透明及末端配送受限等问题。

为此，百世构建云配网络，整合百世快运及优质外部资源，打造了一个覆盖全国县域、乡镇的B2B运输服务网络。同时，通过数字化技术的应用，百世不仅打通了运输各环节的信息壁垒，包括末端网点、地方专线及落地配等资源的有效对接，实现了业务进度的全程可视化，还成功打破了线上线下数据的隔离状态，促进了运营管理层面的数据协同与高效管理。

以探路者在末端派送场景为例，在应对其门店特定的配送需求时，如配送路径优化、严格的时间窗口要求、明确的交付标准及高效的清点方式等，百世提供了诸如送货前预约、准时送达及送货上楼等一系列定制化配送服务。针对提货阶段传统人工区分货物导致的效率低下及错误频现问题，百世运用数字化技术，实现了箱号与物流单号的自动绑定，有效避免了门店间的串货问题。

更进一步，百世通过货物的全流程可视化监控，结合开箱位置追踪与人员扫码验证的双重保障机制，显著提升了配送过程的安全性与精确度。

在产业数字化时代，企业与物流合作伙伴的紧密合作是推动供应链数字化转型的关键。百世供应链凭借其在供应链领域17年来的深厚积累，助力企业成功实现供应链的数字化转型。未来，百世将持续搭建中国、东南亚和北美间B2B2C和跨境业务网络，助力中国品牌出海和业务拓展，致力于在全球范围内创造更多商业价值。

近年来，百世集团积极响应国家职业教育建设号召，不断深化产教融合，聚焦院校"五金"建设，致力于培养物流领域的高素质人才。目前，百世已与全国超过200所高等院校在合作办学、岗位实习、优秀毕业生输送等方面展开广泛合作。

牵头成立产教融合共同体，助力物流新质人才培养

在推动产教融合共同体建设方面，百世积极发挥引领作用，取得了显著成效。

近年来，百世在中国物流与采购联合会、全国物流职业教育教学指导委员会的指导下，相继牵头成立了"全国智慧物流与供应链产教融合共同体"、"中国-东盟边境物流行业产教融合共同体"、"全国现代国际物流产教融合共同体"以及"全球数字供应链产教融合共同体"等多个重要平台。这些平台的建立，汇聚了行业、企业、学校等多方主体，形成了紧密联合、协同发展的良好局面。

在职业赛事领域，百世深度参与了2024年世界职业院校技能大赛总决赛供应链管理赛项，凭借专业的技术支持，助力合作院校斩获佳绩，充分展现了产教融合的实践成果和学生的专业素养。

在课程建设方面，百世与天津交通职业学院、浙江经济职业技术学院深度合作，共同打造高质量课程。其中，合作成果获评2023年职业教育国家在线精品课程，这一荣誉不仅是对百世与合作院校协同创新的肯定，也为物流职业教育课程建设树立了标杆。

百世在产教融合的实践中不断创新，充分发挥共同体的平台优势，将行业、企业、学校等多方主体紧密联合，为物流新质人才的培养注入了强大动力。

校企共建实训基地，打造学生就业直通车

随着物流与供应链技术发展速度越来越快，纯理论的教学模式逐渐落后，学生毕业后发现学习三年甚至更久的知识与实际工作岗位需求并不一致，大部分人都需要重新开始学习一套新的工作技能。一边是学生面临着毕业就业发展难，而另一边企业面临着严峻的招人用人问题，为了解决这样的矛盾，百世采取了诸多探索与实践。

2020年，百世与天津交通职业学院成立首家"百世物流科技产业学院"。自此，百世与全国众多院校深度合作，共建产业学院。并且，在产业学院合作基础之上，百世携手供应链上下游企业，以"全面对接先进制造业与商贸流通业"为目标，与院校合作打造了10个类型的生产性实训中心，采取"校中厂"形式，将真实商业项目引入校园，为学生提供宝贵的带薪实训机会。

这些实训中心包括港口物流与多式联运实训中心、两业融合智能制造（无人机）实训中心、跨境直播电商生产性实训中心等，均高度还原了物流行业的实际工作场景。实训过程中，学生使用的系统均为百世日常运营中使用的软件，从硬件设备到软件系统，全方位确保学生所学即所用，实现从校园到职场的无缝衔接。

在人才培养与就业促进方面，百世精准把握企业真实岗位需求，以前瞻性策略打造学生就业直通车。一方面，通过天津交通职业学院、烟台职业学院等院校的深度合作，百世成功吸引了连续四届学生会主席在内的众多优秀毕业生加入；另一方面，百世与料箱式机器人企业"海柔创新"等合作伙伴携手，在吉利、欧莱雅、波司登等知名企业的商业项目中，开放学生就业岗位，实现教育与产业的无缝对接，共同培育出一批高素质的物流人才。

职教出海，为海外中企输送人才

近年来，百世集团在全球供应链与物流领域持续深耕，特别是在东南亚市场，成功构建了中国、东南亚与北美间的B2B2C和跨境业务网络。与此同时，百世积极参与国家"职教出海"战略，依托自身丰富的国际化运营经验的网络资源，携手国内外院校，共同开拓海外物流人才培训基地。

自2023年以来，百世先后与漳州职业技术学院、广西物流职业技术学院、天津交通职业学院、浙江经济职业技术学院、天津海运职业学院、武汉交通职业学院、烟台职业学院、河北交通职业技术学院等国内知名院校合作，在越南、马来西亚、泰国等东南亚国家建立了海外物流人才培训基地。这些基地不仅为学生提供了宝贵的海外实习与就业机会，还构建了国际化教育校企就业直通车，为国际留学生提供当地中资企业的实习及就业机会。

值得一提的是，百世作为技术支持方深度参与了由天津海运职业学院与塔什干国立交通大学共同建设的乌兹别克斯坦鲁班工坊项目，这也是鲁班工坊中唯一的物流类项目。在建设过程中，百世不仅提供了基于真实岗位的实训课程，还协助学院打造了国际化双语教材，并在2024年结合企业岗位需求和院校专业需要，参与筹建了"培养物流现场工程师的生产实训中心"，提供智能设备布局规划、安装调试、维护保养、作业管理等实训内容。

通过这一系列的举措，百世不仅助力了国家"职教出海"战略的实施，还为全球物流与供应链行业的发展贡献了智慧和力量。未来，百世将继续深化与国内外院校的合作，共同推动物流教育的国际化进程，为全球物流行业培养更多高素质的专业人才。

"母亲微笑行动"是中国妇女发展基金会和杭州微笑行动慈善医院共同发起的公益项目，34年来致力于为困难家庭的唇腭裂及头面部畸形的患儿提供免费救助治疗。至今，已为5万名唇腭裂患儿家庭提供了免费诊治，帮助孩子们重拾微笑、尊严和实现人生梦想的机会。

自2014年百世公益与"母亲微笑行动"合作以来，不仅为患儿提供免费诊治机会，帮助更多低收入家庭，为他们带来温暖，还发挥百世的物流优势，为公益活动提供免费运力支持。百世公益也是母亲微笑行动慈善晚宴筹款模式的发起方之一。

值得一提的是，今年也是百世公益成立十周年。十年来，百世公益依托集团在智慧供应链方面的资源优势，致力于农产品上行、儿童助残助学、爱心物流承运、行业关爱和校企联动等多个领域，获得了年度责任品牌、全国物流行业抗疫先进企业、抗疫贡献特别奖、微笑传递使者等多项荣誉。

在农产品上行方面，百世公益通过物流体系，帮助特色农产品打开"走出去"的通路，推动了临猗苹果、天水花牛苹果、临安小香薯等助农项目，实现了良好的经济和社会效益。百世公益通过"农品优行"计划为全国30余个地区的100多款农产品提供了售卖和运输便利，累计助农收益近7000万元。

在爱心物流承运方面，百世公益积极承担社会责任，为各类公益活动提供物流支持。例如，设立专线将过冬物资送往阿克苏、为那曲学子捐赠图书和学习用品、为洪水灾区提供紧急救援物资、为酷暑在室外的劳动者送上清凉福利等等。尤其是在疫情期间，百世第一时间成立防控疫情专项小组，开通国内及国际绿色通道，免费直达承运全国各地甚至全球范围内的救援物资，全力保障抗疫物资运力。据统计，2020年1月24日至3月11日期间，百世免费承运防控疫情物资累计17万件，发车近百辆次，货量达1000吨。

百世集团作为全球领先的智慧供应链解决方案与物流服务提供商，自2018年起逐步在东南亚完成本土快递、东南亚仓网、大件快运网络、跨境网络等物流网络布局，并积极参与东南亚当地的公益活动。例如，百世越南公司与当地希望基金会合作建造了10座混凝土桥梁，改善了6万居民的出行条件；百世泰国在疫情期间，为当地一线医务人员等捐赠共计近40万人民币物资；百世马来西亚团队常年与当地福利院合作，为孤儿院小朋友带去物资，传达温暖与爱。

在社会责任感日益增强的今天，企业不仅要追求经济效益，还要主动承担起社会责任，寻求商业成功与社会贡献的平衡，以此促进社会的长期可持续发展。百世公益始终积极承担社会责任，与浙江在线、壹基金、母亲微笑行动等媒体和公益组织协同完成多项公益活动。

站在十周年的新起点上，百世公益将继续深耕细作公益事业，积极探索创新公益模式。未来，百世公益还将继续凭借集团的数智化供应链优势，充分发挥在物流网点覆盖、仓储运输等方面的优势，深化与公益组织合作关系，开展更多公益活动，共同推动社会进步和发展。

历经十余载的技术和商业模式创新，百世作为中国及东南亚领先的智慧供应链与物流服务提供商，已在国内拥有超2万个服务网点、400多个云仓及300多万平方米的仓库管理面积，为超3千家的著名企业及上百万家的中小企业提供优质的综合供应链服务。

2015年，百世集团在美国成立分公司，正式开启了其国际业务的征程。自2019年起，百世将东南亚地区作为其最重要的海外市场，先后在泰国，越南，马来西亚、新加坡等国建立了覆盖全境的物流网络，包括最后一公里快递、快运服务，以及云仓和软件服务。根据年报数据显示，2023年全年百世国际营收9.47亿元，东南亚包裹量约1.4亿件，同比增长14.6%。得益于海外本土化经营的长期发展，百世实现海外营收持续增长，获得了海内外客户的一致认可和高度肯定，并为东南亚当地经济的快速发展提供了坚实的物流支撑。

印尼是百世东南亚战略市场中不可或缺的一环。这座"千岛之国"作为东南亚最大的经济体，拥有庞大的年轻群体和极具潜力的消费市场。根据世界银行最新有关印尼的报告预测，未来两年，印尼经济将保持稳定增长。2024年，印尼经济预计增长5%，2025年和2026年，印尼经济预计分别增长5.1%。伴随经济的稳定增长，印尼正在成为世界经济发展的重要组成部分。

百世集团董事长及CEO周韶宁在致辞中表示， "百世印尼的开业具有里程碑意义，有力地推动了集团国际化战略的实施。我们将持续加大在印尼市场的投入，坚持技术创新，拓展和完善服务网络，提升服务质量和能力，以满足客户的需求并赢得他们的信任。"

百世将依托技术优势，投入技术与自动化设备建设、配备本土化的销售和服务团队，为客户提供综合的跨境供应链服务和全场景全链路的SaaS解决方案服务。"我们期待与印尼的企业和中国的出海品牌携手合作，共同创造更加辉煌的未来。"百世跨境业务总经理贺淋在发言中明确了百世构建起中国、东南亚和北美间的B2B2C和跨境业务网络的长远目标，展现了集团深耕印尼市场、服务全球客户的坚定决心。

杭州2024年8月1日 /美通社/ -- 7月30日，百世集团旗下百世供应链宣布医药供应链安全再升级，利用区块链技术完善药品流通新模式，让药品流通的每一步都更安全、更可靠，为医药行业的数字化升级提供了创新样本。

目前，我国医药流通市场规模呈现稳中有升的发展态势，但在数字化浪潮下，药品流通面临需求多样化、配送末端化等新挑战。同时，政府为保障药品质量和安全，推出一系列法律法规和政策，要求企业建立完善的药品质量管理体系和追溯体系，确保药品从采购到销售的全过程可追溯、可监管。

为解决存在于医药流通行业中的数据管理不透明、成本高、效率低等痛点，百世供应链加强与医药企业合作，推出标准化与定制化并行的医药智慧供应链解决方案，利用区块链技术全面提高医药行业供应链的效率和透明度。

区块链技术保障药品可溯源、全流程可视化

在区块链技术应用领域百世具有"先天优势"，早在2019年百世供应链就将区块链技术应用于鞋服、快消品等行业的配送服务中，其具有的去中心化、不可篡改、加密性等优势在医药品流通中得到进一步的放大和凸显。

药品流通从药厂提货至门店配送，这一过程中涉及众多交接环节、人员繁杂，百世供应链通过区块链技术构建了一个不可篡改的分布式账本，详细记录药品运输的每一步流程，使得每一次货物转移和交接都有迹可循，在提升物流效率的同时减少了因交接不清引发的纠纷与风险。

在订单生成的初始阶段，百世供应链通过区块链技术将仓库操作人员信息、承运人身份和车辆信息等关键数据上链。在交接过程中，人脸识别和区块链身份验证确保只有经过授权的人员才能进行货物交接，交接信息一经确认即被加密存储，不可篡改。从提货、干线、转运至配送的全过程关键信息都会被记录并通过区块链上链，实时可查。任何在订单处理过程中出现的异常情况都会被及时记录并反馈，确保问题能够迅速得到处理。

此外，百世通过建立统一的供应链管理平台，实现了物流全程的可视化，企业、承运商、经销商及门店等用户均可实时监控物流状态，进一步提高整个医药供应链的信息透明度和协作效率。百世集团副总裁、百世供应链副总经理魏永强介绍，"我们的客户在引入百世的解决方案后，实现了系统上线率、揽收真实率、交接准确率、签收安全率、结算准确率及管理合规率的全项100%达标，这在医药物流行业无疑是一次重大升级。"

电子回单首获重庆药监局批示认可，线下门店试点大获成功

全链路的无纸化在简化操作、提升效率的同时，大幅降低了纸质单据的打印和管理成本和纸张浪费，据统计，无纸化操作帮助百世某合作药企，仅重庆一地就能实现全年费用节省40万元。尽管如此，不少药企由于法律和财务上的风险顾虑，往往对无纸化签收技术持保留和观望态度。

洞察到行业普遍的需求和痛点，百世与重庆某大型药企建立深度合作，共同向当地药监局提交了无纸化签收技术的相关申请。申请过程中，百世详尽阐述了区块链技术如何为无纸化签收提供强有力的支持，特别是如何通过数字安全认证、身份验证机制以及互联网法院等多元化手段，有效应对法律和财务风险。

在双方的不懈努力下，该企业于去年10月获得了全国首张由药监局颁发的对电子回单认可的批示文件。魏永强表示，"重庆药监局对电子回单试点的批示具有里程碑意义，这将加速整个行业的数字化转型，实现提质、降本、增效。"

随后，百世迅速在重庆启动了全面的试点工作并在试运营中取得客户的高度评价，该药企表示未来希望展开更深层合作，共同建设智慧物流体系，将该模式拓展至全国更多门店。

打造数字化供应链，帮助企业实现降本增效

在医药物流领域，百世供应链在不断创新和发展中已形成显著优势，不断引领行业前行。首先，百世强大的网络化的运营管理能力能够帮助全国性规模的药企克服区域性差异难题，保障不同区域的运营服务质量。第二，基于在鞋服、快消领域近二十年积累的运营管理经验，百世以高效的项目管理著称，包括从前期的调研、资源配置到运营落地，为客户提供定制化的服务。第三，在展开大量的医药定制化服务后，百世又逐步形成了系统标准化的作业步骤，最终以"标准化+个性化定制"的体系化运营管理模式快速为医药行业客户提供服务。

目前，百世供应链针对医药行业的服务网络已覆盖全国10多个省份，与超过30家医药企业建立了紧密的深度合作关系。魏永强表示，"百世最终的目标是助力客户实现整个供应链的数字化，帮助企业实现降本增效。"

财报显示，集团一季度营收达到19.42亿元，同比增长13.2%。同时，毛利为5522万元，毛利率同比提高3.3个百分点。业绩的提升得益于集团坚持并深化了"质量领先、成本领先、经营领先"三大核心方针，并通过聚焦协同战略，有效地推动了业务的持续增长和市场竞争力的提升。

一季度，百世快运保持稳步上升的发展态势，营收12.23 亿元，同比增长16.3%，全网货量199万吨，同比增长12.4%。在集团的协同战略支持下，百世快运不仅提质增效，还积极推进与大客户的合作，并不断完善农村、乡镇寄递物流体系，为服务乡村振兴和地方经济发展作出行业贡献。

一季度，百世供应链深化成本控制和业务结构优化，实现营收4.11亿元。同时，数智化能力持续提升，区块链技术在多行业、多业务场景下得到应用，无纸化运输范围扩大，有效帮助客户降本增效，行业领先地位进一步巩固。同时，百世供应链积极拓展海外仓储业务，旗下百世云仓在5月宣布全面出海战略，以增强供应链服务的全球竞争力。

在"一带一路"倡议的背景下，百世国际抓住了东南亚新兴市场的发展机遇，一季度国际业务收入达2.81亿元，同比增长42.6%。跨境业务总量同比增长256.4%，东南亚包裹量同比增长39.4%。百世国际将继续完善中国、东南亚和北美间的B2B2C和跨境业务网络，为客户提供优质的全球供应链服务。

截至季度末，集团现金及现金等价物、限制性现金和短期投资达20.96亿元。

未来，集团将积极拥抱人工智能技术，加快发展新质生产力，进一步提升服务效率和质量，为全球客户提供更加高效、智能、绿色的全链路供应链解决方案。

据市场研究公司eMarketer发布的《2023年全球零售电商预测报告》显示，东南亚电商市场在2023年的收入达到1139亿美元，电商销售额增长18.6%，远超全球电商8.9%的平均增速。马来西亚的电商市场在过去五年内增长超过500%，预计到2025年将达到200亿美元。在这样的背景下，百世集团在马来西亚的业务布局显得尤为关键。

自2015年布局国际业务以来，百世集团不断拓展其全球物流网络。2018年，百世集团将目光投向东南亚，并在2020年完成了在泰国、越南、马来西亚和新加坡的快递网络布局。截至2023年底，百世集团在东南亚已拥有33个自营快递分拨中心、1173个站点，海外仓面积达4.8万平米，这些基础设施的建设不仅体现了百世集团对东南亚市场的长期承诺，也为当地电商市场的快速增长提供了坚实的物流支撑。

2022年，马来西亚成为百世在东南亚首个落地大件快运业务的国家，提供单票30公斤以上的寄递服务，并通过国际干线与百世在中国的快运网络实现联动互补。根据公开财报数据，2019年至2023年，百世在东南亚的包裹量累计达4.8亿件，这一数字的增长不仅反映了百世集团在东南亚地区业务的强劲增长，也显示了其在满足当地消费者需求方面的卓越表现。

今年，百世在马来西亚自建的第10个分拨中心将成为百世在东南亚地区最大的一个分拨中心，该分拨中心配备了先进的信息系统和自研的智能设备，重新定义了分拨中心的效率。

百世马来西亚总经理陆淼表示："公司致力于成为马来西亚市场值得信赖和可靠的合作伙伴。百世在马来不仅是快递公司，更是全方位的物流解决方案提供商，包括快运、跨境物流、供应链解决方案和SaaS等服务，为满足客户的多样化需求做好了充分准备，并专为满足当地人口的独特需求而设计，从个人到企业，确保一流的服务和可靠性。"

在本土化战略的深入实施上，百世集团派遣国内人员常驻东南亚，向海外输出管理岗人才数百人；同时，还通过广泛招募当地优秀人才进入管理团队，并通过培训等方式在当地培养相关人才。在东南亚，百世的本土员工占比超过80%，团队兼具包容性，外派员工和本土员工取长补短，互相融入，团队更加本土化和国际化。

技术本土化方面，百世集团组建了专业团队，致力于国际化的IT系统建设。这些信息系统是百世自主研发，能够针对各个国家的使用需求进行本土化改造。因此，百世的国内系统已经与东南亚的系统打通，可实现跨境"一单到底"，全程物流实时追踪查询。

综合来看，百世集团的国际化发展战略清晰而明确：以东南亚本土快递服务为基础，逐步叠加布局东南亚仓网、大件快运网络、跨境网络等，最终形成中国、东南亚和北美间的B2B2C和跨境业务网络，为客户提供全球供应链服务。

百世集团在马来西亚的发展不仅体现了公司的战略眼光，也是中马两国经济合作的生动案例。"在这个具有里程碑意义的一年里，百世在马来西亚将持续深耕本土化发展，在东南亚共创繁荣与可持续发展的未来。"陆淼说。

根据最新消息，该政策将覆盖全国超过20000个网点区域，这也意味着客户无论身处哪个乡镇，不限重量，都可以享受到寄件一口价，无需支付额外的乡镇服务费。此外，百世快运还下调了改单服务费，下调至5元/单；并调整上楼计重规则，全方位提升客户购物体验和寄件体验。

新政落地成效显著 投递量环比倍增

新政策实施两周以来成效明显，5月以来，乡镇投递量翻倍增长，不少网点业务量增长迅速。一位来自百世快运赤峰新城网点的负责人表示，"我们网点的电商件较多，乡镇服务费取消后大幅降低了我们的物流成本，也减少了和客户的沟通成本，让我们能够更好地专注于自身业务的发展并提升服务水平。"同时，新政策也促进了偏远地区网点的派件量增长，大幅提升偏远网点收入。

该市场创新举措让家电、家具等电商产品下乡更为便捷，促进农村消费升级，另一方面也加速了绿色农产品流通，促进水果、鲜花、茶叶等农产品的产销。以甘肃平凉的蜂农为例，他们现在可以将蜂蜜更低成本地发往福建、浙江等地的乡镇，显著减轻了运输压力。这不仅促进了农民增收致富，也推动了农业发展提质增效。

健全末端配送体系 共促农村电商发展

乡镇物流是连接城乡生产和消费的重要纽带，今年3月，商务部、交通运输部、国家邮政局等九部门印发《关于推动农村电商高质量发展的实施意见》，明确了加快农村现代物流配送体系建设等六个方面十四条具体举措，乡镇寄递物流配送体系在推进乡村振兴、促进共同富裕的过程中发挥着重要作用。

经过多年努力，百世快运已拥有健全的乡镇末端配送体系，截至2023年12月底，乡镇覆盖率已达到100%。百世快运相关负责人表示，取消乡镇服务费不仅是百世快运长期以来坚持为网点减负的一种回馈，更是在推动百世快运进一步开拓下沉市场、提升网络服务质量和竞争力的基础上，推动城乡同频共振、助力中国乡镇经济发展的又一大举措。

下一步，百世快运将继续加强政策宣传，确保政策落地与实施。同时，提升服务质量，不断完善乡镇基地物流配送体系，共同促进农村电商的繁荣发展。