在今天的市场中，消费者需求持续演进，企业对产品上新速度的要求越来越高，品牌竞争格局高度动态。面对经典创新流程优化不及时、分析角度单一、评估不客观等痛点，益普索与赫力昂共创了Haleon AI Insight (Foresight AI)案例——一个由AI驱动的，用于「赛道识别与优先级排序」的解决方案，一同探索了保健品的未来布局方向。该解决方案以客观数据和算法替代传统咨询的主观判断，从供需两端实时捕捉市场信号，帮助企业在快速变化的环境中，锁定3-5年内可持续增长的机会赛道，并从创新、沟通、渠道运营三个方向推动落地，形成从信号捕捉到策略落地的完整闭环。

项目执行中，AI不仅生成了"热议成分榜"等清单，揭示了如PQQ、南非醉茄等成分的新潜力，还通过四级需求模型实时解码消费者需求动态。最终，该方案成功帮助Haleon赋能创新流程提高5倍生产力，精准识别出高潜力的落地方向，并预计推动新产品收入年增长，实现了从洞察到商业转化的闭环。

在AI时代，发现并解决未满足需求的效率和成功可能性都获得了质的飞跃。作为全球领先的市场研究集团，益普索将AI能力贯穿创新全链路。依托对多源数据的高效处理与精准解析，形成从机遇发掘、可行性评估到创新落地的完整闭环，帮助企业在复杂市场环境中实现更精准的策略决策，提升创新效率，加速新产品的市场转化与营收贡献。

在AI时代，营销创意与创新概念的生成效率大幅提升，但随之而来的质量优化与风险控制挑战也日益严峻。如何快速有效地测试创意和概念，已成为品牌普遍面临的刚性需求。

今天，通过益普索Testing AI，大规模的投放前快速测试终于从理想走到了现实。

一、产品功能：覆盖营销核心场景，输出多维评估结果

益普索Testing AI支持营销创意测试、脚本前置测试、创新概念测试等核心场景。品牌方只需上传素材、选定目标人群，即可在30分钟内获得三类结果：

1. 六大维度定量评分：包括购买意向、喜好度、相关度、可信度、清晰度及付费意愿，全面评估创意的市场潜力。
2. 视觉诊断：通过AI眼动热力图与视觉层次分析，直观呈现视觉素材的聚焦度与认知难度。
3. 定性反馈：数字孪生消费者明确回答"为什么喜欢"以及"风险点在哪里"，让优化方向有据可依。

此外，益普索Testing AI还支持多素材横向对比，可一次性完成对多个Slogan、Concept、KV的批量筛选与排序，大幅缩短创意决策周期。

二、技术基石：真实数据 × 严谨方法论 × 可信技术栈

益普索Testing AI的高准确度与置信度，由三大底层要素共同支撑：

真实的数据：依托益普索持续运营的自建Panel，覆盖18-50岁、一线至三线城市、男女全人群，已累计采集大量真实消费者的深度档案。每位用户经过六大维度采集，数据经授权及脱敏后用于构建"数字孪生消费者"。

严谨的方法论：融入益普索50年消费者研究积淀，包括消费者行为学、文化符号学、动机理论、U&A方法论、创意评估框架等。其核心理念是"让AI按经过50年验证的方法论去理解消费者"，而非简单让AI扮演消费者。

可信的技术栈：益普索Testing AI构建于多个大模型底座之上，形成多Agent系统，能够理解多模态信息；回答锚定在每个数字孪生消费者基础上，最大限度消除幻觉；同时应用AI眼动技术对视觉内容进行高效预测与评估。

数据安全方面，益普索数字孪生模型已获得国家网信办算法备案、国家发明专利授权（ZL 2025 1 1826063.7），并通过TLC大模型安全增强级认证。所有客户数据不进入大模型训练，严格保障信息安全。

三、实战验证：多行业头部品牌已投入应用

益普索Testing AI并非一蹴而就，而是经过2年实战不断优化的数字化解决方案。目前已在美妆、饮料、乳品、零食等品类的头部品牌中得到验证：

• 某头部乳制品品牌：利用益普索Testing AI对体育营销素材进行全维度测评与筛选，实现"即改即测"的快速优化，后续大规模投放中获得高度认可。

• 某国货美妆品牌：益普索Testing AI在24小时内产出的定量结论，与某电商平台长达数周的高成本真人调研结论高度一致，准确验证了概念方向。

• 某国际饮料品牌：在限定口味新品上市前，益普索Testing AI在数小时内完成三轮素材测试，成功锁定最优视觉方案，后续全渠道投放的转化率与喜好度显著优于往期经验方案。

• 某国际咖啡品牌：在品牌焕新TVC拍摄前，益普索Testing AI对脚本进行前置验证，有效规避返工风险，节省了巨大的制作成本。

• 某国际零食品牌：在无需打样的前提下，益普索Testing AI并行评估多套包装概念，用数据替代经验判断，最终上市表现证明了科学决策的有效性。

我们针对益普索Testing AI完成的美妆、饮料、乳品、零食等品类的大量测试项目，进行了数字孪生消费者和真人消费者对照样本的规模化验证：定量分数相关系数稳定在0.75–0.82，定性关键词重合度达78%，综合一致性超过80%。

四、益普索Testing AI核心价值：用数据和算法回答营销人日常决策中的三个关键问题

• 这个创意/概念值不值得投放或生产？

• 消费者会不会对这次营销活动或新产品买账？

• 是否存在"翻车"风险和公关危机？

五、关于益普索Testing AI

益普索Testing AI基于真实消费者数字孪生，在30分钟内完成创意测试、广告评估、概念筛选、包装决策等核心营销场景的快速验证，用数据替代感觉和经验，用前置验证替代事后返工，用分钟级反馈替代数周等待。让每一分营销预算都花得明明白白，让每一次创意与创新落地都心中有数，让"以用户为中心"从一句口号，变成可执行的、有数据支撑的日常决策流程。

欢迎联系益普索，获取益普索Testing AI产品体验权益。

风云变幻的一年：中国创新药重塑全球制药格局

中国的优势不仅体现在实验室端，更体现在"从概念到验证"的转化效率。一方面，在成熟靶点（如抗体药物、细胞疗法）上的持续迭代优化，使大量项目具备明确的临床价值；另一方面，依托高效的患者入组速度与早期临床执行能力，中国能够更快完成概念验证（PoC），将科学假设转化为可评估的临床结果。

创新引擎：中国如何成为高质量管线的"供给侧"

中国大量高价值、可交易资产的集中涌现，并非单一因素驱动，而是多重因素协同作用的结果。这些因素构筑了适配快速、高效、高阶创新药物研发的独特生态。

• 监管提速 政策利好

近年来，中国的监管体系持续与国际标准接轨。中国国家药品监督管理局（NMPA）加入ICH（国际人用药品注册技术协调会）后，新药临床试验（IND）审评周期缩短至60天，部分试点项目目标30天，使得药物从概念到临床的推进节奏远超欧美。与此同时，医保谈判常态化、审评审批提速、临床试验管理规范化等举措，显著缩短了从研发到商业化的整体路径。制度的不确定性降低，为创新提供了更稳定的预期。

• 人才回流与产业基础完善

海外科研人才回流与本土培养体系完善，使中国在较短时间内补齐研发能力短板。以上海张江、苏州工业园区等为代表的产业集群，进一步提升了资源配置效率。此外，以药明康德为代表的CRO/CDMO/CRDMO体系，提供了高质量、具备成本优势的外包服务，使得中国的Biotech（小型生物科技企业）能以"轻资产"模式推进复杂研发项目。

• 多元化的融资渠道

港交所18A章等改革使未盈利的Biotech具备上市融资能力，为行业注入数百亿资金；近年来，科创板、北交所等多层次资本市场的完善，也进一步拓宽了融资路径，形成风险投资与新企创立的良性循环。

• 高竞争生态孕育丰富的早期管线

当前，中国拥有超5,000家处于研发阶段的企业。激烈竞争环境下，企业更倾向于开发BIC（best-in-class，同类最优）产品，而非简单的跟随创新药物。这一高质量创新动力，得到与西方截然不同的临床生态强力支撑。如图 1 所示，中国肿瘤临床研究以机构发起为主，形成坚实的学术与医院研究基础，可快速开展早期新概念探索。激烈竞争与独特临床结构的共同作用，直接造就了早期项目高度集中的管线格局（I 期、II 期项目占比突出，见图 2）。海量早期资产让中国成为全球临床创新引擎，成为西方制药企业筛选去风险项目、补充管线的优质来源。

• 中美管线对比

从管线结构来看，中国的研发更集中于生物药方向，美国管线更为多元化（见图3）。中国在ADC、单抗、双抗等领域，在研项目总数高于美国（见图4A），而美国在核心生物药品类的独家项目数量更高（见图4B）。这一关键差异表明：中国是强大的研发与优化引擎，擅长针对已知靶点推进多个项目；而全新靶点发现与真正 "从 0 到 1" 的原始创新仍主要由美国主导。因此，中国的核心优势在于：依托高效临床生态，对现有概念开展专业迭代优化；美国则仍是全新治疗方案开拓的核心阵地。

下一波爆发点：关于中国肿瘤管线的未来展望

从当前管线布局来看，中美在多个前沿方向上存在明显重叠，尤其在下一代双特异性抗体的靶点策略上高度一致，包括：

• 免疫检查点抑制联合抗血管生成（如 PD-(L) 1/VEGF）
  
  
• 双重免疫检查点阻断（如 PD-(L) 1/CTLA-4）
  
  
• T 细胞衔接双特异性抗体（如 CLDN18.2/CD3）

PD-1/IL-2双功能生物药快速升温。2025年9月，Genmab以80亿美元收购Merus，彰显该品类战略价值。首个随机对照试验数据即将揭晓，若疗效超越标准方案，将点燃新一轮免疫肿瘤学交易热潮。

CLDN18.2靶点进入同类最优竞逐。安斯泰来zolbetuximab（Vyloy）2024年获FDA批准，奠定胃癌一线治疗新标杆。中国企业正加速下一代CLDN18.2产品的临床迭代，抢占实体瘤成熟靶点增量市场。

红利之后，中国创新药的下一阶段

过去十年的密集投入正在进入兑现期，但这并不意味着红利可以线性延续，中国创新药或许正处在一个由红利释放走向结构重塑的阶段。

前端高密度布局带来的同质化问题已开始显现。以PD-1为代表的赛道已经验证，当企业集中于少数热门靶点时，即便研发成功，也可能在商业化阶段面临激烈竞争与价值压缩。正如益普索中国医疗健康事业部研究总监曾繁勇所指出的，国内早期在研发端存在一定程度的赛道拥挤，大量企业集中布局同一重磅靶点；而当项目推进至后期阶段，由于沉没成本较高，企业往往选择继续推进并实现上市，最终导致市场上短时间内聚集了大量同类产品，竞争迅速加剧，商业价值被明显压缩，并进入价格竞争阶段，同时伴随逐步出清。这种"前端集中、后端拥挤"的结构，未来或将在更多细分领域重演。

与此同时，产业分工模式仍在演进。并非所有Biotech都适合从研发走向全链条商业化。益普索中国医疗健康事业部研究总监曾繁勇也提到，从研发到生产再到商业化的全链条路径，"周期长、投入大，对资源的要求极高"，并不适用于大多数企业。相比之下，基于能力分工的协作模式可能是更现实的选择。如何在"做全"与"做精"之间取舍，将成为企业的重要分水岭。

从市场边界看，出海正在成为必选项。中国不再只是单一市场，而是全球布局中的一环。益普索中国医疗健康事业部负责人郑永美强调：企业需要"把视角放到全球，而不是只局限在中国市场"。东南亚、中东及拉美等新兴市场仍存在显著未满足需求，但全球化也意味着更高的合规门槛与更复杂的地缘环境。尤其是在跨境合作、供应链以及监管适配方面，企业需要在机会与风险之间取得平衡。

整体来看，中国创新药的下一阶段，不再只是比拼"做出多少产品"，而是比拼在竞争加剧与全球化环境下，能否持续创造真实价值。

益普索作为全球最大的市场研究与咨询公司之一，提供覆盖药品全生命周期的市场调研与商业咨询服务，贯穿从临床研发到商业化上市的关键环节，横跨多疾病治疗领域。依托多年积累的市场数据与洞察、评估模型、竞争分析与咨询框架，助力制药企业与投资机构等核心参与者，在复杂多变的医疗健康市场中识别真实价值、预判竞争态势，支持企业制定可持续增长的战略决策与关键举措。

益普索医疗健康业务

益普索医疗健康团队遍布全球30余个国家，为医疗健康产品全生命周期提供洞察、证据与策略指导，助力客户将商业成功与改善患者生命质量的核心目标相结合。

在中国市场，团队深耕医药领域20余年，提供从临床到商业化、从院内到院外渠道、从普药到特药领域的专业市场调研和咨询服务，提供包括药品潜力评估与销售预测、药品卓越上市规划、定价与准入策略、品牌定位与价值主张制定、上市后品牌表现追踪、医院及零售渠道规划等在内的专业研究与咨询服务。依托全球网络与本土经验，益普索医疗健康团队持续支持企业与投资机构在复杂多变的市场环境中提升决策质量，实现长期稳健增长。

观念之变：安全仍是底线，品质全面升级

十年前的问号是"这水干净吗"，今天的追问是"这水能做冰咖啡吗"。调研显示，除水质干净外，消费者对饮水健康、口感、温度、便利性乃至美学设计的多元需求正逐层叠加，构成全新的决策坐标系。净水器在家庭中的角色已发生根本性转变——不再是被藏在橱柜里的"功能工具"，而是走向客厅、书房、卧室甚至社交场景的"生活方式载体"。行业规模稳步增长，存量换新与增量渗透双轮驱动，高端机型正成为拉动增长的核心引擎。

场景之变：从厨房一隅到全屋图谱

当消费者开始追求"喝得健康、喝得便捷、喝得享受"，饮水场景迅速从厨房单点向全屋渗透。白皮书勾勒出六大核心饮水场景：冰饮制作、晨起养生、居家办公、一老一少、家庭聚会、冲泡品鉴——每个核心场景的使用时间段、主要空间、核心用户以及价值主张均有明显差异。用户需要的不再是"大而全"的单体设备，而是一套能在不同空间"恰到好处"提供支持的饮水解决方案。

价值之变：四大人群与五大趋势

通过对生活方式与饮水行为的深度洞察，白皮书将净饮设备用户划分为四类典型人群：科学养娃派（严控水质水温）、品质生活家（追求仪式感与口感）、懒宅随享族（一键即饮，便捷至上）、劲爽畅饮客（纯净冰饮，口感为王）。

围绕这四类人群，报告提炼出五大消费趋势：从单一饮水向全屋多场景用水延伸；从通用产品向细分口感、温度功能分化；冰饮体验从季节限定变为全年日常；设备从基础过滤向智能化、可视化、便捷化升级；购买决策从单纯看产品扩展到全周期服务体验。

当前消费者选购净水器时已呈现显著的理性化与长期价值导向，围绕安全性、专业性、使用体验和成本的多维判断正在取代品牌盲从。用户对净饮产品的需求正沿着"基础生存—健康管理—家庭社交—悦己仪式"的价值金字塔向上攀升，产品从功能性工具进化为生活方式载体。

设备之变：调温、矿化、制冰成核心升级点

消费需求的变化，正在推动产品能力升级。调温、矿化与制冰功能成为当前行业重点方向。其中，多档调温已成为台式净水器换购用户最核心的驱动力，80%的换购用户将其列为首要功能；矿化功能受到越来越多家庭关注，69%的换购用户将其纳入必选配置；而制冰功能则在二线城市年轻家庭和一线城市女性用户中快速升温，冰饮消费正从季节性需求转向日常生活方式。

品牌之变：从技术参数到生活方式

从"喝一口干净水"到"覆盖全屋、全温域、全场景的品质生活体验"，用户对净水的期待已实现质的跨越。这一转变，为行业与品牌带来了三个层面的深刻启示。产品层面，从"功能堆砌"走向"场景集成"；服务层面，从"售后响应"升级为"全周期陪伴"；沟通层面，从"参数叙事"转向"情感共鸣"。

京东、益普索与飞利浦水健康三方表示，此次联合发布旨在以消费者洞察为锚点，推动净饮行业从"参数竞争"走向"体验竞争"。当物质丰富成为常态，人们的关注从功能参数转向情绪价值。品牌唯有洞察用户在每一个具体时刻的隐性期待，才能在这场变革中占据主动。

关于《2026净饮行业趋势白皮书》：本报告由京东、益普索、飞利浦水健康联合发布，基于益普索对中国4000名家庭消费者的定量调研，结合京东平台用户数据，对中国净饮行业消费趋势进行全景扫描与未来预判。

合成数据增强，简单来说，就是通过学习原始数据的内在规律，生成新的"虚拟样本"，从而扩大数据量、增强分析能力。这项技术正在成为益普索市场研究实践的重要组成部分——尤其是在样本量不足、细分群体数据稀缺的场景下。

一个形象的比喻：一个学生收到了一份来源不明的复习资料，他不知道这份资料内容是否准确（质量未经检验），不知道具体考试题目（具体应用场景），却声称"这份资料能让我成绩提高10%"——这听起来是不是很离谱？

更值得关注的是：如果将合成数据简单等同于真实独立样本进行统计检验（业界称之为"天真检验"），错误率可能高达75%-80%。这意味着品牌有极大的概率基于虚假的"显著结论"做出错误决策，损失可能远超节省的调研成本。

益普索三大核心能力构建技术壁垒

一、独家表格扩散模型：站在学术前沿

传统合成数据多采用生成对抗模型（GAN），但在处理复杂的表格型市场研究数据时存在明显局限。

益普索携手业界与学界伙伴——包括与斯坦福大学持续合作——已研发出更适用市场研究数据的新技术，即益普索表格扩散模型（Ipsos Tabular Diffusion）。同时，我们构建了用于评估数据质量的四维完整性框架SURE，并打造了益普索合成数据工作平台，使这些方法得以应用于日常运营，实现数据增强能力的标准化与产品化。

益普索的测试结果表明，使用该模型生成的合成样本更真实、可靠，代表性强，既保留了真实数据的整体趋势，还可有效还原样本的稀有分布特征。

二、SURE四维评估框架：让每一步都有实证支撑

合成数据仅"看起来像"真实数据是不够的，更需要在实际应用中体现价值。益普索自主研发的SURE四维评估框架，从以下四个核心维度进行系统性评估：

S — Statistical Similarity（统计相似性）

合成数据在统计意义上是否忠实于原始真实数据？我们采用Jensen-Shannon散度、主成分分析（PCA）、核密度估计（KDE）等系列技术，从全局和关键决策维度进行多层次比对验证。高保真度意味着：如果原始真实数据存在某种规律，合成数据也会捕捉到这一规律。

U — Utility（效用性）

合成数据是否真正有用？基于统计学原理，用数学公式计算真实数据集本来有多少信息，再测算我们生成的合成数据含有多少真正新增的有用信息。并通过等效样本量（ESS）评估确保统计推断的正确性。这一步至关重要：它能识别出"看起来不错"但实际上信息含量极低的合成数据，避免品牌基于虚假显著性做出错误决策。

R — Rarity & Novelty（稀有性与新颖性）

合成数据的核心价值在于"生成真实中存在但样本未覆盖的新组合"，而非简单复制已有样本。通过样本间距离分析、最近邻冗余检查、覆盖率指标等方法，来量化合成数据的信息拓展范围。通过分布熵与潜在空间弥散度来量化多样性，确保模型生成的是对现实的拓展，而非简单复刻。

E — Expert Validation（专家验证）

即使所有统计指标都通过，合成数据仍需经过领域专家的"人工检验"。专家负责判断：数据和由此得出的洞察，在现实中是否可信、合乎情理且具备可行性。这一步是机器无法替代的人类智慧，确保合成数据能通过真实世界的检验。

三、专业合成数据工作台：标准化与产品化的完美结合

为保障数据合成的质量与稳定性，益普索自主研发了合成数据工作台（The Ipsos Synthetic Data Workbench），将前沿技术与标准化流程深度整合。

核心功能包括：

• 针对规则化问卷结构设计的专属生成方法
• 能够融合多源关联数据集的先进技术
• 适用于小样本的轻量化快速学习模型
• 确保输出自洽性的通用插补方案

同时，工作台内置完整的数据清洗与优化工具包，包括变量格式标准化、逻辑矛盾修正、异常值处理、子群平衡加权、特征优化等，确保训练模型的数据集具有最佳结构和最强代表性。

"我们不做空泛的效果承诺。合成数据不是万能的，但用对了确实很强大。我们的职责是帮助客户明确：何时合成数据真正产生价值，在何时并无助益。这是对客户负责，也是对行业负责。"

合成数据增强：审慎，透明、以实证为基

益普索在长期实践中总结出以下关键结论：

关于训练数据量：

训练数据集需至少包含300-500个样本，才能得到可靠的增强数据。若低于这一阈值，建模误差可能超过抽样误差本身，合成数据反而可能引入更多不确定性。在这种情况下，传统的加权或插补方法反而更可靠。

关于有效样本量：

1000个真实样本加500个合成样本，其有效样本量并非1500个，而是介于1000与1500之间。这是因为合成数据违反了传统统计检验中"独立、等概率抽样"的前提，每个合成样本都源自基于原始数据训练的模型，而非完全独立的观测。

益普索在实际合成数据操作中，采用以下四个结合了SURE框架的步骤：

01数据评估——该数据适用于合成吗？在建模前，评估数据的适用性、质量与代表性；

02数据准备——清洗、对齐、优化。统一数据格式，解决不一致性，确保数据达到可直接建模的状态；

03数据建模与生成。应用扩散模型合成与符合SURE标准的数据增强算法；

04数据验证与完整性检查。依据SURE框架的保真度、效用性与风险标准对合成数据输出进行检测，以确认其稳健性。

益普索倡导人类智能（HI）与人工智能（AI）的独特融合，以此驱动创新，为客户提供具有深远影响力、以人为本的洞察。这一理念深深融入其所有的人工智能解决方案中，其中也包括合成数据增强技术。通过HI与AI的有机结合，益普索为客户提供更安全、更快速并且扎根人类情境的深度洞察，创造相关性与价值。

益普索Ipsos相关研究数据揭示了当前行业创新领域的关键矛盾：尽管有77%的消费者对新事物持开放尝试态度，但高达75%的创新产品因缺乏足够的相关性，无法说服消费者放弃使用当前的产品或服务。

Collective Innovation以AI赋能多源数据整合，围绕"发现-定义-开发"三个核心创新环节，助力企业更好地挖掘、筛选并验证消费者的未满足需求，以及各类创意点子、概念、产品及包装的市场潜力。

Collective Innovation进一步强化了益普索Ipsos现有的成熟创新服务，该服务以精准的销售建模与预测能力见长，并整合趋势洞察、创新策略专家、大数据分析以及全球领先的定性研究实践，融合AI的高效生成及测试能力，形成强大的集体智慧。

益普索全球创新研究服务线负责人Virginia Weil与全球战略咨询服务线负责人Billie Ing共同表示："我们非常兴奋能够通过整合多元数据源、经验证的研究方法以及专业咨询服务，进一步拓展全球创新业务版图。依托这些综合优势，Collective Innovation将融合益普索顶尖的HI与AI能力，助力品牌激活增长动能，实现创新价值最大化。"

益普索Collective Innovation以AI赋能每一个关键决策，实现从需求洞察、概念创新到产品落地的全流程智能化升级，全面提升创新成功率。目前，此项服务已覆盖全球80多个市场。

随着年轻一代成为智能家电的决策主力，他们的选购逻辑已彻底改变：他们更主动、更精明，追求品质与个性，却也在海量信息、营销话术与复杂需求中，陷入前所未有的"决策困境"。

为了寻求破局，年轻消费者正集体涌向内容与社区平台，在那里寻找答案、验证信息、并最终做出决策。

基于此背景，为了系统解读这一变迁，哔哩哔哩（B站）联合益普索（Ipsos），共同发布《2026年轻人智能家电消费洞察报告》。本报告基于1500份用户调研与B站站内数据，深入剖析了年轻用户的决策困境、行为迁移，并首次系统解读了独特的内容与社区生态如何回应需求、构筑信任，最终重塑年轻用户的消费决策路径。

一、 决策之变：年轻一代的三大消费困境

当代年轻消费者在选购智能家电时，普遍深陷三重核心困境：

1. 选择恐惧：超50%的B站家电用户表示，"担心做出错误选择，造成经济损失"  是首要痛点。产品繁杂、参数难懂、信息矛盾，导致严重的决策疲惫。
2. 信任鸿沟：56%的B站家电用户遭遇过"产品实际效果与宣传不符"。过往"买家秀"与"卖家秀"的落差经验，让他们对官方广告信任度低于真实用户测评。"真实用户的长期使用体验"成为他们最渴望却最难获取的信息。
3. 匹配难题：家电不仅是工具，更是生活方式的延伸。近半用户抱怨"产品功能繁多，搞不清哪些对自己是真正有用的"。他们需要的不仅是一台"好用"的机器，更是一个能完美融入具体生活的"伙伴"。

困局之中，一个鲜明的群体正在行动：他们超6成为30岁以下，来自高线城市，是追求品质、信赖专业、倡导务实的新一代家庭决策者。面对困境，他们不再被动接收信息，而是主动化身"研究者"：超四成用户主动搜索评测内容，为购买决策做攻略。

二、 破局之道：五大测评内容，如何重塑决策路径

为破解三大困境，报告中指出，B站多元化的测评内容已演进为一套系统的"决策解决方案"。它们精准嵌入用户决策的每个关键环节：

• 参数测评 & 拆解测评：硬核"信息标尺"，破解选择恐惧
  • 81%的B站家电用户认为其决策价值高。通过量化横比和"暴力拆解"，它们提供客观的数据基石和品质验证，让用户快速对比、高效避坑。
• 体验测评：真实"信任试金石"，弥合认知鸿沟
  • 以长期、深度的真实使用记录，披露产品优缺点。用户最看重其"敢于说真话，不回避瑕疵"，这让"信任"得以建立。
• 场景测评 & 趣味测评：贴身"生活规划师"，解答个性匹配
  • 超越参数，在具体生活场景中预览产品价值。无论是小户型解决方案，还是开发产品的"隐藏玩法"，都让用户能直观判断产品是否适配自己的独特生活。

这五大内容共同作用，产生了可量化的深远影响：

• 81%  的B站家电用户表示很信任此类深度视频内容。
• 76%  的B站家电用户认为，专业的智能家电测评对其购买决策有较大影响。

三、 信赖发生：不止于内容，更在于"信任共鸣"

报告进一步揭示，决策的关键不止于内容本身，更在于一个由用户深度参与、共同构建的"信任共鸣场"。B站弹幕、评论与"三连"等互动机制，将单向信息传递升维为可验证、可沉淀的集体决策过程。

• 评论区是"信任沉淀池"：超9成B站家电用户会看评论。这里汇聚了已购用户的长期体验报告和深度提问，是对内容最真实的补充与监督。
• 弹幕是"实时信任刻度尺"：当"原来大家都这么想"的弹幕飘过，个体的疑虑在共鸣中被消解，内容的真实性得到即时确认。
• "三连"是"社区共识风向标"：超过六成B站家电用户会依据"三连"数据，来判断内容是否可信、产品是否值得关注。这是社区意志的集中体现，完成了优质内容的天然筛选。

74%的B站家电用户认为，这种丰富的社区互动，显著提升了对测评内容的整体信任度。

最终，这份在社区内形成的共识，会无缝外溢至消费行为 —— 79%的B站家电用户表示，在多个视频中看到产品被频繁正面讨论后，会将其列入重点考虑清单，并很可能直接前往电商平台搜索具体型号。

四、 核心结论：信任在共创中构建，决策在共识中完成

报告清晰地描绘出一条日益主流的年轻消费者决策路径："在深度内容平台做功课 → 在互动社区中验证 → 前往消费平台下单"。

一批品牌也因在这片注重真实、深度与共创的生态中，经历了用户自发的测评、场景化的深度讨论与长期体验验证，从而赢得了真实的用户关注与热议，成为年轻人目光的焦点。

报告的最终洞察指向一个明确的趋势：对于追求品质生活的年轻一代而言，他们的消费决策日益依赖一个能够提供硬核信息、真实体验、场景化预览，并能通过高互动性社区进行即时验证与共识沉淀的信任场域。在这里，信赖通过内容与互动被共同构建，而关于美好生活的消费答案，也在此汇聚成型。

完整报告请关注益普索Ipsos官方公众号。

一个被忽视的指标：超额消费者需求

长期以来，营销界追求超额声量，认为当品牌的声量份额超越其市场份额时，品牌就能实现增长。然而对于小品牌来说，维持超额声量并非易事。益普索提出了另一个替代性概念——「超额消费者需求」（Excess Consumer Demand），即品牌资产（Brand Equity）高于其市场份额的情形。当品牌渴望度超越其市场份额时，该品牌便拥有了「超额品牌资产」（Excess Equity），这也意味着它在消费者心智中的分量超出了其实际市场体量。

根据益普索对438个品牌的三年家庭消费数据进行追踪后发现：拥有「超额品牌资产」的品牌，次年实现了约3.6%的销量增长；而品牌资产出现赤字的品牌，次年销售额平均收缩5.2%。当消费者对品牌的渴望超过了其现有规模时，销量便会迎头赶上；反之，市场自会把它拉回原地。

小品牌的超额品牌资产或许能带来更大动能

数据显示，小品牌在初始阶段确实存在渗透率劣势，但在消费者需求上却不一定落后。在益普索的数据集中，小品牌12个月的家庭渗透率通常低于5%，而大品牌则高达29%以上。然而，小品牌仍能被其目标受众中相当大一部分人群使用或纳入考虑范畴——这说明愿意购买它们的人数远远超过实际购买者。

当小品牌成功将消费者的「考虑」转化为超额品牌资产时，或许能带来更大动能。

在拥有超额品牌资产的小品牌中，位列前20%的品牌其下一年销售额增长率约为16.6%。相比之下，同样拥有超额品牌资产的大品牌虽然也保持增长，但增速较为温和。因为它们已更接近市场饱和，而且由于消费者的习惯，其面临的惯性阻力也更大。对小品牌而言，超额消费者需求能够有效地将潜在的粉丝转化为高速的复合型增长。

小品牌应如何奠定基础，才能创造出超过其实际市场份额的消费者需求？

虽然「超额声量」可通过简单的量化指标进行定义（即品牌的媒体投入量），但「超额消费者需求」的实现要精妙复杂得多。它需要借助复合型策略，对品牌战略与市场激活进行整合。

第一，被更多人选择：打造过目不忘的存在感

小品牌必须突破单纯的认知度层面，通过精准定位与差异化价值主张进入消费者「心智清单」。关键在于聚焦明确的受众与需求场景，建立高粘性用户社群，形成核心利基市场后再图扩张。即使市场渗透率较低，也要先让品牌成为特定人群的首选，确保市场需求领先于供给。

第二，被更频繁的选择：弥合品牌亲密度差距

建立情感连接是小品牌增长的核心动力。益普索数据显示，小品牌的「品牌亲密度指数」为96分，略低于大品牌的100分，这4分差距正是突破关键。小品牌应通过真实性、透明度和共情能力与消费者建立深度联结，打造独特的用户体验和品牌期待，将客户转化为具有文化认同感的忠诚社群。

第三，更容易被选择：随处可觅，触手可及

小品牌将品牌认知转化为消费意愿的能力（22%）优于行业领导者（13%），但需解决物理可得性短板。关键在于与特定消费场景深度契合，抢占高影响力的「必胜点位」，并通过订阅服务、组合包及便捷续订优化复购流程，降低决策疲劳，将强烈的消费意愿转化为可持续的销售增长。

轻量化品牌健康监测工具BHE，助力中小品牌应对复杂市场

将超额品牌资产作为品牌的核心健康指标，意味着需要持续追踪品牌渴望度是否超越当前市场份额，并将此差距作为长期增长管理的核心KPI。这需要关注真正重要的结果——消费者心中潜在的需求与品牌实际销量之间的差值。

为助力中小品牌应对复杂的市场环境，益普索推出 Ipsos Brand Health Essentials (BHE)。BHE将益普索经典品牌健康度追踪方案中最核心的指标，浓缩为一份10分钟作答的标准化在线问卷，依托数字化端到端平台Ipsos. Digital，确认问卷后，最快一周内可获得洞察。

BHE在确保洞察深度的同时兼顾速度与成本优势，赋能中小品牌，助力其有效监测品牌资产、诊断相关增长杠杆，并最终将消费者需求转化为持续的商业成果。

在当今瞬息万变的市场环境中，品牌需要持续追踪用户动向，而非仅依赖可能已滞后数年的U&A研究结果。品牌需采用简化的U&A研究方案，以便进行更高效、更高频的用户追踪。

聚焦通用的增长要素，构建精简的研究方案

精简源于聚焦，聚焦始于目标。我们深知任何品牌的终极目标都是实现增长，为此我们建议聚焦以下三大核心增长支柱：

将U&A研究聚焦于这三大核心增长支柱，能让您的调研成果转化为具体的行动指南。研究的目标是发掘能在短期内推动特定增长杠杆的关键洞察。

益普索U&A Essentials，以精简研究获取快速洞察

要让这种精简且目标明确的研究方案落地，我们需要借助技术手段，以更快的速度和更低的成本获取洞察。品牌不必再每隔数年开展一次大规模U&A，而是至少每年一次，通过这三大核心增长支柱来评估自身潜力。

为帮助客户开展这种精简且高频次的U&A研究，益普索推出了全新的U&A Essentials解决方案。U&A Essentials针对三大通用的核心增长支柱进行快速洞察：用户基数、使用频率及销量/金额。客户可在Ipsos.Digital数字化平台上进行配置，这套15分钟的问卷调研，最快一天便可回收所需结果，并即时产出关键洞察。

以某即饮咖啡品牌（下面简称品牌A）的全新增长机遇挖掘为例，U&A Essentials的快速洞察包括：

1. 增加用户基数

有21%的消费者虽然知道品牌A，却从未尝试过。如果该品牌能让这些消费者每周消费一次，那么每年将可新增2.74亿次消费机会。

2. 增加使用频率

受访者每周平均消费6.4次即饮咖啡，在这些消费场景中，品牌A仅有1次被选中。若能让现有用户的周消费频次从1次提升至2次，该品牌每年有望增加超5.6亿次消费机会。

3. 增加销量/金额

我们发现，针对即饮咖啡的单次消费中，受访者平均单次饮用2份，平均消费量为14.3盎司。而品牌A的用户平均单次饮用2.1份，平均消费量达16.0盎司。由此可见，品牌A的消费者单次饮用量已达峰值，无法通过提升单次饮用量来实现增长。

然而，经过市场调研我们发现，品牌A的消费者对于小规格即饮咖啡的需求超过其他产品消费者的平均值。

品牌A当前仅推出64盎司和15盎司这两种产品规格，而其他头部品牌已布局6.5盎司、9.5盎司、13.7盎司、32盎司等多规格产品。

因此，虽然该产品的销量增长空间看似已经触顶，但品牌A仍有机会通过推出更小规格、更具溢价潜力的产品来赢得价值增长的新机会。

益普索U&A Essentials，助力动态时代中的敏捷洞察

虽然能够全面捕捉品类细节的完整U&A研究仍有其不可替代的价值，我们仍鼓励品牌方同时拥抱更精简和敏捷的U&A Essentials研究方法，这一全新研究方式在以下几个方面拥有突出优势：

• 问卷更精简可控，同时实现更优成本&更高数据质量；
• 拥有灵活的拓展能力，可按需叠加定制化研究模块（如BVC品牌价值创造、BMN品牌感知网络、行为测量等）；
• 通过可落地、易执行的业务洞察，支持快速决策；
• 报告叙事清晰，洞察赋能增长。

继2022年、2023年连续发布聚焦绩优代理人的《保险合伙人白皮书》后，二者再度合作，将研究视角从"绩优代理人"升维至"绩优组织"，这一转变标志寿险业的未来竞争力，不再仅依赖于单打独斗式的个人绩优，而在于能否构建起一支专业化、高产能、可持续的绩优组织。

本次白皮书将视角从个人绩优代理人扩展至以团队长为核心的绩优组织，通过定量收集1,380份有效问卷及对58位绩优团队长的深度访谈，构建了一套科学的绩优组织测评体系，为行业高质量发展提供实践指南。

行业高质量转型处于关键阶段

当前，中国寿险业正处于高质量转型的关键攻坚期。数据显示，截至2025年第三季度，人身险公司个险营销员数量已降至259万人，较2019年巅峰期锐减超六成。然而，在人力规模持续收缩的同时，行业保费收入却稳步增长，这充分印证了增长逻辑的根本性转变——从依靠"人海战术"的规模扩张，转向依托"人均产能"提升的质效驱动。

这一深刻变革的背后，是国家政策与市场需求的双重驱动。

一方面，《保险销售行为管理办法》等一系列监管新规，对销售人员的专业化、职业化水平提出了更高要求；另一方面，客户的需求也从单一产品购买，升级为覆盖养老、健康、财富管理的全生命周期综合解决方案。在此背景下，单个绩优代理人的能力边界日益凸显，唯有通过构建高效的绩优组织，才能整合资源、协同作战，满足市场的复杂需求。

绩优组织呈现高学历、绩优人员占比高的特征

《白皮书》通过对1229位保险业绩优团队长的深度调研，精准描绘了绩优组织的核心画像。

首先，绩优团队长本身即是高素质人才的代表。他们平均年龄40.5岁，正值职业"黄金期"，兼具丰富的实战经验与成熟的市场认知。高达96%的团队长拥有大专及以上学历，其中本科为主力，近七成的团队长近两年收入持续增长。同时，职业发展信心指数显示，保险业绩优团队长信心指数高达84.1%，展现出强劲的职业发展信心和成长性。

其次，绩优组织呈现出"精且强"的特征。组织成员素质极高，大专及以上高学历成员平均占比超过80%，达到公司内部绩优标准的成员平均占比达45.6%，实现了"人人皆可绩优"的高质量团队生态。

最后，绩优团队长的来源呈现多元化格局。超过六成（65.6%）为深耕保险业的资深从业者。此外，超过三分之一（34.4%）的绩优团队长来自金融、房地产等外部行业，他们作为融合型人才，将跨界的视野、资源和管理方法论带入保险业，为组织注入了新的活力。

"新寿险"商业模式，吸引与成就绩优组织的核心"引擎"

有竞争力的产品和"支付+服务+投资"三端协同的"新寿险"商业模式，已成为吸引绩优团队长加盟并驱动绩优组织成功的关键。

业内或异业转型的绩优人才，都将产品竞争力和"新寿险"商业模式视为首要考量因素。以泰康为例，其打造的"幸福有约"产品计划与"泰康之家"养老社区，为团队长服务优质客户提供了差异化抓手。此外，团队业绩、客户营销能力和组织成员的开单能力，共同助力绩优组织成功发展。

创新绩优组织发展测评模型，为行业发展提供科学标尺

为科学评估和引导绩优组织发展，《白皮书》创新性地构建了一套兼具理论高度与实践价值的"绩优组织发展测评模型"。该模型充分借鉴麦肯锡7S模型、韦斯伯德六盒模型、益普索高效团队模型等行业先进理论框架，并结合对绩优团队长的深度访谈与1,380份有效问卷的量化分析，最终确立了包含6大方面、26个细项的完整指标体系。

基于数据验证，模型进一步提炼出六大核心指标：活动量、团队业绩目标、人月均FYC、绩优人力占比、客户满意度和团队长企业家精神。这一模型的发布，为行业提供了一把衡量绩优组织的"金标尺"，不仅有助于保险公司精准识别、培育和赋能绩优团队，也为团队长自我诊断、优化管理提供了清晰的行动指南。

绩优组织为寿险业高质量发展注入新动能 

绩优组织通过将高素质人才聚合成高效能团队，形成了"个人能力提升—组织水平提高—企业稳健经营—反哺个人成长"的良性循环。益普索和泰康此次联合发布的《白皮书》及其配套的测评模型，为全行业提供了一套可复制、可落地的组织发展范本和评估体系。这一体系的建立，将有助于保险营销队伍从粗放式增长向精细化、专业化、组织化发展全面转型，为构建中国特色金融高质量发展之路贡献坚实的保险力量。

北京2026年3月24日 /美通社/ -- 行业数据显示，高达70%的新品上市失败，首要原因是产品承诺与实际体验的不匹配。面对这一挑战，全球领先的市场研究公司之一益普索Ipsos最近推出了Vision AI解决方案，借助视频、观察技术、Vision AI（视觉AI技术）与AI智能体重塑传统的在家使用测试（IHUTs），帮助企业、市场营销、市场洞察与产品开发领域的领导者以前所未有的速度、规模与深度捕捉产品体验中真实发生的瞬间，精准识别那些能够塑造未来赢家的产品改进方向。

传统的在家使用测试通常将产品寄给消费者，让其使用一段时间后，再通过问卷让他们回忆并评价使用体验。这种方法的弱点在于，它依赖的是消费者"事后回忆"的报告数据。尽管测试发生在真实场景中，但回溯式的问卷形式会错失产品体验中转瞬即逝的瞬间。诺贝尔奖得主Daniel Kahneman的研究表明，人们对长期事件（例如使用一款产品）的评价主要基于过程中的峰值时刻与最终体验，而非全程的平均感受（即"峰终定律"）。这意味着，产品体验中大量真实发生的关键瞬间，被传统方法所遗漏。

2023至2024年间，三项技术的融合发展为在家使用测试的转型创造了机会：扩散AI模型与大语言模型的成熟融合能够对视频内容进行细致的分析；AI智能体崭露头角，可以模拟专业评估视角并充当综合专家；疫情后视频交流常态化，消费者对自录视频的接受度和舒适度不断提高。Vision AI解决方案正是基于以上进展而构建。

该方法让消费者用手机录下产品从开箱、反复使用到收纳的全过程，以捕捉用户在问卷调查中常被忽略的细节，利用益普索在观察技术领域的专长，结合人类学家James Spradley提出的九个观察维度分析框架（行动者、物体、具体行动、系列活动、时间、事件、空间、目标和感受），指导Vision AI识别并提取每个视频中的关键观察结果。我们会通过对比视频与其提取出的观察结果来确保准确性，建立可靠的事实基准。

在此基础上，益普索开发的六个AI智能体会对这些观察结果进行深度分析。基于我们在全球产品测试中积累的经验并结合内部专家智慧，它们作为具备自主能力的专家进行工作，分别扮演人类学家、行为经济学家、符号学家等角色，从多学科视角解读消费者行为，使研究者能够捕捉消费者与产品互动的细微差别，并以可扩展、高性价比的方式深入洞察其中蕴含的文化、认知与情感动态。

在一项冷冻披萨的试点研究中，参与者录制的视频显示其拆开包装后手动重新分配了在运输中移位的馅料，AI智能体将这种重新分配的行为解读为产品预期形态与实际状态之间存在差距的证据，并据此建议重新设计包装——例如添加坚固的托盘或分格内衬，以在运输过程中固定馅料。同时，依托益普索情绪框架（一个围绕情绪价值、唤起度和控制度三大维度构建的跨文化情绪分析框架）对AI进行优化训练后，我们的神经科学智能体可以捕捉到用户的微表情：对烘烤中的披萨表现出专注的期待；首次品尝时则流露出愉悦（点头并舔手指）；对产品品质的惊喜——"真不敢相信这是冷冻食品"，成为了情感的巅峰时刻，为营销人员提炼出"尝起来像现做的"等沟通切入点。这些产品体验中的细微差别为产品设计与传播提供了关键信息。

Vision AI解决方案通过视频捕捉产品使用的真实瞬间，将人们的实际行为与其自我认知中的行为联系起来，以此弥合言行差距。这让我们的AI智能体能够准确找出哪些改进会提升消费者对产品的渴望，从而将观察转化为提升产品竞争力的建议。

长期以来，资本市场对 IPO 行业专家的价值认知普遍存在局限，多数观点认为其工作仅局限于招股书中十余页的行业概览撰写。但益普索在此次发布的研究中明确指出，合格的 IPO 行业专家，应当是贯穿企业上市全周期的战略合作伙伴，其服务覆盖从上市前的战略规划、中期的尽职调查与材料准备，到上市申请提交后的监管问询应对全流程，为企业顺利上市提供全链条专业支持。

三大核心阶段，行业专家构建全流程护航体系

• 上市前规划与尽职调查：前置风险管理的战略顾问

在企业启动上市申请前，行业专家的核心价值便已显现。作为企业的战略顾问，行业专家将协助企业构建可信、可验证的 IPO 核心叙事，对企业募集资金用途（UOP）计划进行专业验证，同时在申请正式启动前提前识别数据缺口与潜在风险，是极具成本效益的前置风险管理手段。

• 上市申请准备：合规严谨的第三方验证执行者

在上市申请材料筹备阶段，行业专家将执行严谨的第三方验证研究，输出两大核心交付成果：一是用于企业尽职调查、篇幅通常在 60 页以上的完整行业报告，二是完全符合港交所指引要求的招股书 10 页行业概览。

研究采用"三方验证"机制，通过整合企业客户数据分析、权威二手资料研究、一手行业专家访谈与消费者调研多维度数据，确保研究内容的公正性、准确性与可验证性。

• 上市申请后支持：监管问询应对的专属专业后盾

企业提交上市申请，并不意味着行业专家工作的结束。作为专属的上市支持合作伙伴，行业专家需全程保持待命状态，以专业能力应对港交所及证监会的各类质询，协助企业起草监管回复文件、出席上市关键会议，并在招股说明书最终印刷前完成全稿审阅，为企业上市的最后环节保驾护航。

选对 IPO 合作伙伴四大核心维度，警惕 "报告工厂" 潜在风险

根据港交所《指引信GL86-16》，行业概览章节必须简洁（建议不超过10页）、公正、无偏见，所有数据必须最新、具体并清楚注明来源。高质量行业报告必须涵盖市场规模与预测、竞争格局与市场排名、市场驱动因素与入市壁垒、历史价格与成本趋势等关键主题。

保荐人和上市申请人应优先选择具备成熟的IPO经验、深厚的行业精专、严谨可验证的方法论、香港与大陆/亚洲市场的双重地理布局的行业专家，并提供上市后持续支持的能力。

"选择'报告工厂'可能导致无法充分应对监管机构的复杂质询，"益普索全球IPO行业咨询主管Adrian Lo表示，"真正的 IPO 行业合作伙伴，能够为企业量身定制专属的行业叙事，并在上市的各个阶段提供持续的专业支持。这既是帮助企业建立投资者信心的核心抓手，也是企业确保上市全流程合规运营的关键。"

近期，益普索与京东3C数码联合发布《AI消费电子产品消费洞察报告》，指出对于AI的用户认知已从早期"概念好奇"全面进化到"场景依赖"，工作提效、生活娱乐、家庭教育、健康管理、自我提升、设计创作六大核心场景成为驱动需求的核心引擎。而市场发展的核心驱动力，也从技术先行，转变为了AI场景需求洞察和生态协同能力的比拼。

基于海量消费需求和场景的调研分析，报告精准勾勒出了AI消费电子的八大典型人群画像：引领技术潮流的"科技发烧友"、追求极致效率的"职场效率精英"、热衷生活品质的"家庭娱乐人群"、重视家庭教育的"教育投入人群"、关注健康管理的"健康关注人群"、专注个人成长的"自我投资人群"、依赖创意工具的"创意生产者"，以及被动触达、规模庞大的"AI跟随者"。这八类人群并非孤立存在，而是从核心圈层、垂直刚需再到大众渗透的路径动态演进。

报告同样深入揭示了不同人群对AI产品的需求分化与品类偏好。科技发烧友追求"硬核性能与可玩性"，近5成人群会尤其关注AI PC，同时有超过3成用户关注AI音频设备，AI电脑硬件以及AI配件的人群关注占比都达到2成左右，展现对核心硬件与前沿体验的极致追求。职场效率精英则高度重视"跨设备联动与工作流闭环"，其关注的品类高度集中于移动办公与高效创作场景，56%用户关注AI手机，超4成用户则分别关注AI平板和AI PC。而对教育投入人群来说，他们更关注"内容权威性与操作省心度"。AI平板、AI教育产品、AI穿戴装备以及AI打印机等，都成为了该人群热门关注品类，期待通过专用硬件构建稳定、可靠的家庭学习环境。

另外，对健康关注人群，AI不仅是智能家庭医生，也是家庭的守护者，他们倾向需求匹配和权益有保障的产品，为自己和家人购买一份安心。以智能手表为代表的智能可穿戴设备，以及智能体脂秤等，精准满足了健康人群对健康管理设备的期待。同时，自我投资人群、创意生产者以及AI跟随者们，均对AI手机、AI PC、AI打印机、AI影像设备、显示设备等AI产品表现出强烈消费意愿，期待借助AI产品为生活、工作乃至创作带来具体的改变。

值得一提的是，AI功能在用户购买决策中的权重已与传统硬件参数并重。报告数据显示，47%的用户在购买时会主动考量AI功能的实用性。尤其在AI PC与AI平板品类中，用户对AI功能的关注度已接近、甚至超过对传统非AI功能的关注度。在AI教育产品等细分品类，用户对AI功能的关注度尤为突出。这标志着消费者不再为虚无的"技术噱头"买单，而是精准地为解决实际痛点的"场景解决方案"付费。

面对分层化的市场趋势，报告提出"场景定义产品"的消费洞察。近50%的消费者将"AI功能是否能无缝融入现有工作流与生活场景"作为核心购买决策因素。因此，未来的竞争焦点将是生态协同能力，品牌需针对不同人群制定策略，对先锋群体打造"技术标杆"，对家庭用户构建"信任纽带"。

近期，益普索中国资深研究总监、饮料行业增长官程皓应邀出席在杭州举办的第四届中国饮品产业大会暨中饮超级路演秀，并发布《包装饮料消费的"场景革命"与"价值锚点"》 白皮书。报告指出，饮料竞争的主战场已从口味价格转向消费场景。谁能精准卡位细分场景，谁就能在红海中开辟新蓝海。

基于对时间、空间、活动与人物的综合分析，益普索锁定2026年最具战略意义的四大消费场景，并为每个场景提炼出其独特的 "价值锚点"。

• 屏幕时间：宅家悦己的"感官犒赏"

在屏幕时间场景中，消费者追求的是"享乐悦己"的私人体验。饮用多发生在独自居家的晚间时光，消费者特别偏爱罐装含气饮品，追求的是那一口"带气"的"甜"所带来的即时爽感。但愉悦感之外，健康焦虑同样不容忽视。品牌需要在口感与健康之间找到完美平衡。

• 工作间歇：打工人的"10分钟快充"

工作间歇场景则凸显了打工人的"充电"需求。"喂！三点几了！饮茶先啦"魔音入耳，也让60%的饮用发生在这个时段。消费者不仅关注功效性成分（61%），也对情绪疗愈功能（29%）有着明确期待。

• 运动健身：精准可感的"体能投资"

运动健身场景强调"健康充能"的价值主张。47%的运动发生在户外场景，消费者愿意为明确的功能价值支付溢价。品牌需要以透明可信的成分标注，将每一口饮用转化为可被理性评估的"能量投资"。

• 多人聚餐：餐桌上的"C位搭子"

朋友聚会、家庭聚餐的餐桌上，饮料从来都是不可或缺的"气氛组"。53%的消费发生在餐饮场所，果汁和汽水最受欢迎，大瓶分享装（>1L）需求凸显。

"从我需要喝什么"到"在这个时刻，什么最适合我"，消费者的选择逻辑依然迭代，品牌的竞争维度也随之升级。单纯的产品力比拼早已过时，能否相应特定场景下的复合需求，成为决定品牌胜负的关键。

面对快速变化的市场需求，益普索创新探索INNOEXPLORER AI解决方案通过融合消费者洞察与人工智能，能够系统性地挖掘未满足需求，并快速生成、测试契合场景的高潜力产品概念。使用HI+AI方法生成的概念尝试指数比纯AI模型高9%，不仅加速创新流程，更重要的是提高新品成功率。

在饮料赛道的未来竞争中，得场景者得天下。品牌需要深入理解每个场景下的消费者真实需求，通过产品、包装、渠道和营销的全面场景化布局，将产品转化为特定时刻的"最优解决方案"。只有真正把握场景洞察的品牌，才能在存量市场中实现持续增长。

自2019年起，益普索持续追踪中国品牌的全球信任表现。《2025中国品牌全球信任指数（GTI）》基于20个主要出海市场中16,000名消费者的反馈，清晰勾勒出中国品牌全球影响力稳步提升的轨迹。

全球市场中，中日韩品牌净信任度持续上扬。2025年，中国品牌全球净信任度达到32%，较2024年大幅上升12个百分点。

即使在相对保守的发达市场，中国品牌净信任度一年内也增长了12个百分点，首次摆脱负值区间。2025年，发达市场对中国品牌信任比例升至36%，不信任比例下降6个百分点。

英美市场对中国品牌的净信任度保持大幅上升。英国受访者信任比例从2021年的29%攀升至2025年的49%；美国亦有48%的受访者表示信任中国品牌，较2024年同比增长6个百分点。

中国品牌正迎来在发达市场穿越信任临界线、实现影响力跃升的关键节点。

2025中国品牌全球信任指数排行榜

消费电子持续领跑，智能家电稳步前进

• 与2024年相比，2025年中国品牌全球信任指数排行榜的前6名排位格局保持稳定，各品牌信任指数无明显变化；
• 排位前10名中有6家品牌来自消费电子行业，荣耀的信任指数及排名均有所提升；
• 以海信、海尔、TCL、美的为代表的智能家电品牌的信任指数及排名呈现上升态势。

知名度驱动跃升：比亚迪、Temu上升迅速，名创优品新晋前二十

• 名创优品凭借广泛的全球门店网络，首次入围即位居第15位；
• 比亚迪因品牌认知度大幅提升，排名从第23位跃升至第16位；
• Temu在电商平台整体受关税波动等影响导致信任指数回落的背景下，凭借知名度大幅攀升，排名从第29位提升至第20位。

中国品牌信任驱动因素

2025年，驱动海外消费者信任中国品牌的前五大因素依次为：「提供高品质的产品/服务」、「以公平和道德的方式做生意」、「在沟通中诚实开放」、「对环境负责」 以及 「非常有吸引力的雇主」。

新增因素 「在沟通中诚实开放」 跻身前三（7.6%）。此外，「始终如一地传递主张」、「为本地经济带来净利益」等因素重要性均有所上升。消费者对中国品牌的评价标准趋于全面，已超越单一的产品品质，扩展到沟通、合作与社会责任等多维度。

关键驱动因素表现取得突破 

2025年，中国品牌在「是非常有吸引力的合作伙伴」以及「为本地经济带来净利益」这两大重要驱动因素上的表现获得了全球消费者的认可。这也是连续追踪六年来，中国品牌的信任驱动因素第一次出现在第一象限：在重要的信任驱动因素上表现良好。

中国品牌在「创新的」、「行业领先」和「提供高性价比产品/服务」等硬实力方面的表现依然亮眼，但在「以公平和道德的方式做生意」、「以对社会负责任的方式开展业务」等软实力方面，中国品牌形象表现还有待提升。这些因素关乎品牌的社会价值与可持续发展，需要重点关注和长期持续投入。

传播渠道的信任效力差异

全球消费者获取品牌信息的主要渠道前五名为：社媒广告（59%）、电视广告（46%）、搜索引擎广告（37%）、电商站内推广（35%）、流媒体广告（33%）。社媒广告在新兴市场触达效力尤为突出（65%）。

不同渠道对品牌信任的影响效果各异。明星代言和KOL推广是潜在风险最高的渠道，虽能提升部分消费者信任（54%，45%），但也有9%的消费者表示可能因此降低信任。相比之下，体育赛事赞助与电商站内推广的信任安全度更高，认可其能提升信任的受访者比例达58%。

从市场差异来看，新兴市场受访者对营销态度更为开放，容易对传播渠道传递的信息产生信任，形成相对友好的沟通环境。而发达市场受访者对广告信任阈值较高，反馈更为审慎。体育赛事赞助与电视广告在发达市场中对中国品牌信任提升效果突出（受访者认可比例达40%），传统权威传播渠道在成熟市场仍具备强大的信任背书能力。

穿越临界线

中国各行业品牌已在全球市场建立起可与欧美品牌抗衡的声誉与信任。与此同时，全球消费者正以更全面的维度审视中国品牌，信任的驱动因素日趋多元。这要求品牌建设的逻辑从过去的「技术参数竞争」转向「情感联结的构建」。

当前，全球信任格局正在重构，为中国品牌出海打开了新的机遇窗口。中国品牌需跨越关键门槛，实现从市场接纳到全球信赖的跃升，以更具影响力的姿态，开启全球化发展的新阶段。

自2019年起，益普索持续追踪中国品牌的全球信任表现。《2025中国品牌全球信任指数（GTI）》基于20个主要出海市场中16,000名消费者的反馈，清晰勾勒出中国品牌全球影响力稳步提升的轨迹，并发现中国品牌正在经历三重关键穿越。

第一重穿越：中国十年来首次被视为比美国更具积极影响的力量

2025年2月起，美国一系列关税政策对全球供应链与贸易格局产生深远影响。4月，特朗普政府宣布对中国进一步征收高额关税，引发国际金融市场动荡。

这一举措也深刻影响了全球公众对不同国家的看法。益普索2025年4月研究数据显示， 49%的全球民众相信中国发挥积极影响，较2024年上升10个百分点。这是中国十年来首次在这一指标上超越美国。

宏观情境的改变，为中国出海企业提供了新的机遇窗口，其应对不仅关乎自身发展，也关系到中国在全球新格局中的话语权构建。

第二重穿越：六年来中国品牌在发达市场净信任度首次摆脱负值 

1.  全球信任格局与关键突破

全球市场中，中日韩品牌净信任度持续上扬。2025年，中国品牌全球净信任度达到32%，较2024年大幅上升12个百分点。

即使在相对保守的发达市场，中国品牌净信任度一年内也增长了12个百分点，首次摆脱负值区间。2025年，发达市场对中国品牌信任比例升至36%，不信任比例下降6个百分点。

英美市场对中国品牌的净信任度保持大幅上升。英国受访者信任比例从2021年的29%攀升至2025年的49%；美国亦有48%的受访者表示信任中国品牌，较2024年同比增长6个百分点。

中国品牌正迎来在发达市场穿越信任临界线、实现影响力跃升的关键节点。

2.  2025中国品牌全球信任指数排行榜

消费电子持续领跑，智能家电稳步前进

• 与2024年相比，2025年中国品牌全球信任指数排行榜的前6名排位格局保持稳定，各品牌信任指数无明显变化；
• 排位前10名中有6家品牌来自消费电子行业，荣耀的信任指数及排名均有所提升；
• 以海信、海尔、TCL、美的为代表的智能家电品牌的信任指数及排名呈现上升态势。

知名度驱动跃升：比亚迪、Temu上升迅速，名创优品新晋前二十

• 名创优品凭借广泛的全球门店网络，首次入围即位居第15位；
• 比亚迪因品牌认知度大幅提升，排名从第23位跃升至第16位；
• Temu在电商平台整体受关税波动等影响导致信任指数回落的背景下，凭借知名度大幅攀升，排名从第29位提升至第20位。

第三重穿越：中国品牌第一次在重要的信任驱动因素上体现优势

1. 信任评价标准更趋全面

2025年，驱动海外消费者信任中国品牌的前五大因素依次为：「提供高品质的产品/服务」、「以公平和道德的方式做生意」、「在沟通中诚实开放」、「对环境负责」 以及 「非常有吸引力的雇主」。

新增因素 「在沟通中诚实开放」 跻身前三（7.6%）。此外，「始终如一地传递主张」、「为本地经济带来净利益」等因素重要性均有所上升。消费者对中国品牌的评价标准趋于全面，已超越单一的产品品质，扩展到沟通、合作与社会责任等多维度。

2. 关键驱动因素表现取得突破

2025年，中国品牌在「是非常有吸引力的合作伙伴」以及「为本地经济带来净利益」这两大重要驱动因素上的表现获得了全球消费者的认可。这也是连续追踪六年来，中国品牌的信任驱动因素第一次出现在第一象限：在重要的信任驱动因素上体现优势。

中国品牌在「创新的」、「行业领先」和「提供高性价比产品/服务」等硬实力方面的表现依然亮眼，但在「以公平和道德的方式做生意」、「以对社会负责任的方式开展业务」等软实力方面，中国品牌形象表现还有待提升。这些因素关乎品牌的社会价值与可持续发展，需要重点关注和长期持续投入。

3. 传播渠道的信任效力差异

全球消费者获取品牌信息的主要渠道前五名为：社媒广告（59%）、电视广告（46%）、搜索引擎广告（37%）、电商站内推广（35%）、流媒体广告（33%）。社媒广告在新兴市场触达效力尤为突出（65%）。

不同渠道对品牌信任的影响效果各异。明星代言和KOL推广是潜在风险最高的渠道，虽能提升部分消费者信任（54%，45%），但也有9%的消费者表示可能因此降低信任。相比之下，体育赛事赞助与电商站内推广的信任安全度更高，认可其能提升信任的受访者比例达58%。

从市场差异来看，新兴市场受访者对营销态度更为开放，容易对传播渠道传递的信息产生信任，形成相对友好的沟通环境。而发达市场受访者对广告信任阈值较高，反馈更为审慎。体育赛事赞助与电视广告在发达市场中对中国品牌信任提升效果突出（受访者认可比例达40%），传统权威传播渠道在成熟市场仍具备强大的信任背书能力。

穿越临界线

中国各行业品牌已在全球市场建立起可与欧美品牌抗衡的声誉与信任。与此同时，全球消费者正以更全面的维度审视中国品牌，信任的驱动因素日趋多元。这要求品牌建设的逻辑从过去的「技术参数竞争」转向「情感联结的构建」。

当前，全球信任格局正在重构，为中国品牌出海打开了新的机遇窗口。中国品牌需跨越关键门槛，实现从市场接纳到全球信赖的跃升，以更具影响力的姿态，开启全球化发展的新阶段。

年度GRIT最具创新性洞察与分析公司50强榜单源自对全球范围内消费者洞察领域客户、供应商及行业专业人士的调研。在参与评估的1,462家洞察或市场研究公司中，益普索与创新的关联度显著高于其他企业。

报告同时指出，益普索在综合服务供应商榜单及定性研究供应商榜单中也均位列第一，并特别强调："在充满社会经济不确定性、人工智能加速商业应用的一年里，这样的评选结果或许表明，市场更看重经得起考验的稳健韧性，而非浮于表面的标新立异。"

从Ipsos.Digital这类即时研究解决方案，到对合成数据、"数字孪生"等AI驱动的消费者行为建模工具的前沿探索，益普索始终在突破行业边界，同时以卓越的数据质量与方法论严谨性引领行业发展。

来自联合利华、雅诗兰黛、蒙牛、贝亲、麦当劳、白象、字节跳动等多家行业头部企业的20余位市场研究、消费者洞察、用户研究及产品创新团队的核心成员齐聚一堂，共同开启了一场AI赋能的智慧之旅。

研习营通过理论讲解、案例拆解与实战演练深度融合的形式，帮助学员们掌握AI在消费者和市场洞察及营销决策中的应用方法，将AI从"对话工具"升级成"决策助手"。

本次研习营继续聚焦市场研究从业者的实际业务场景与真实业务痛点，围绕 "知识体系"、"分析技能"、"AI转型"等三大核心升级方向，通过四大课程模块展开深度教学：

• 认知篇：了解生成式AI的最新发展及全球洞察市场的AI创新案例；
• 技能篇：提升AI决策力，学习如何与AI共处，打破知识盲区，让AI理解业务，做出更明智的决策支持；
• 数智篇：解析Agent工具原理及企业数智化落地路径。

益普索（中国）AI Lab董事总经理、AI应用与创新专家宗瑞兴先生担任本次研习营讲师，确保内容兼具专业性与实操性。

研习营开篇，宗瑞兴先生提出了引领整个研习营的"AI三力"核心模型：思维力、数智力与创造力，并系统阐释了三者的逻辑关系。

宗瑞兴先生还在研习营中引入了"AI乔哈里视窗"理论框架，将心理学中经典的沟通分析工具创造性地应用到了人机协作领域，通过"AI知道/AI不知道"、 "我知道/我不知道"两个维度，划分出4个协同象限，定义了AI能够扮演的4个独特协作角色，帮助学员们理解在不同类型的任务中人与AI的关系。

针对"我不知，AI不知"的未知区，研习营还引入了"苏格拉底提问法"，指导学员们通过"澄清概念—探究假设—质疑结论"的苏格拉底式对话，理清研究思路、激发深层洞察。

研习营设置了多个实战演练环节，在首个任务中，学员们以一份真实的体育生手机使用访谈笔录为素材，体验了完整的AI协作全流程。一开始，大家仅能基于已有知识生成基础的用户画像。随后，在引导下，大家切换到"盲区"角色，运用"空杯心态"与"问题导向"的提问技巧，让AI帮助发现"有哪些社会科学理论或商业分析方法可用于深度用户洞察"，借助AI解锁了 "话语分析"、"待办任务理论" 等多元深度分析框架，显著拓宽了学员们的业务视野。

在另一项核心实战任务中，学员们分组围绕一个肉类产品创新案例展开演练，全程运用扣子空间、密塔搜索、千问等工具，完整执行了市场分析定位、用户需求挖掘与产品概念生成三大环节。通过AI工具高效完成肉类产品属性采集与梳理，运用"本质挖掘"方法搭建竞争分析地图，结合消费者洞察报告提炼核心需求，最终生成了兼具创新性与可行性的产品概念。各组在分享中展现了AI在提升市场分析效率、精准挖掘用户需求等方面的巨大潜力，同时也围绕AI应用中的数据安全、结果验证等关键议题展开了深度研讨，实现了"实操赋能 + 认知升级"的双重目标。

研习营尾声，宗瑞兴进一步解读了AI时代市场研究从业者的转型要点：从"执行者"变为"AI产品经理"；通过拆解工作流、设计标准化流程，将个人AI能力转化为组织的整体竞争优势；关注"AI原生"创新模式，探索从"被动响应需求"到"主动挖掘机会"、从"过程导向"到"结果导向"的范式转移。AI时代，每个人都可以成为Designer（设计者）、Builder（建造者）和Influencer（影响者）。关键是要有‘欲'——那份持续学习、敢于打破舒适区的内在动力。

研习营收获了学员们的高度好评，有学员评价说："课程浓度太高了，还需要深度消化和大量实践，感谢宗老师的授课，非常有收获；感谢宗老师毫无保留地传授，心法+技术+理论+实践，仿佛给大脑注入强大的内功"。

益普索AI Camp研习营第二期圆满落幕，为市场研究从业者构筑了AI应用实践与思想碰撞的专业桥梁。益普索AI Lab始终紧扣行业实际需求，将持续打造更具适配性的AI赋能培训体系，助力更多从业者把握AI发展机遇，在复杂多变的市场环境中高效挖掘商业核心价值，赋能业务高质量增长。

作为一种声音媒介，播客以其独特的内容深度和高粘性的用户陪伴，展现出日益成熟的生态与持续增长的商业潜力。过去一年里，听众、主播和品牌三方的互动日益紧密，一个更具活力、更具商业价值的播客市场正在形成。

在此背景下，10月27日，由益普索携手播客机构日谈公园出品，喜马拉雅、日光派对、声动活泼、凹凸电波、播客公社等平台及播客机构共同提供支持的《2025年播客行业报告：声入人心》（以下简称"报告"）正式发布，带领我们洞察中文播客行业的最新格局与未来趋势。

01 播客听众：听听且留下，听了又听，越听越久

《报告》显示，中文播客听众结构正趋于成熟与均衡：性别比例更平衡，核心年龄段稳定在25-40岁之间。高线城市与高收入群体仍为收听主体。与此同时，听众收听时长延长、老听众持续留存，高粘性与高留存特征明显。值得关注的是，视频播客正在成为新的内容形态。目前听众在音频与视频之间的体验差异尚不显著，但视频形式的加入，或将帮助播客内容进入更多平台生态，拓宽传播场景。

播客听众不再只是"圈层文化"的一隅，而是一群持续投入、持续聆听的用户。他们不仅在寻找信息与共鸣，也在主动构建自我与品牌之间的连接。

02 中文播客市场商业化趋势：花更多，挣更多，投更多

现阶段，中文播客的商业化热度持续升温。从听众端来看，各年龄段听众在付费节目与订阅付费专辑上的花费呈现相同上升趋势，42%的受访听众表示2024年在播客的支出较2023年有所增加，内容付费意愿增强。从主播端来看，61%的受访主播在2024年的收入较2023年有所上升，头部播客商业化能力进一步增强，同时也在探索更多元的变现模式。从品牌端来看，44%的受访品牌2024年在播客广告的投放支出较2023年增加，播客广告的潜力，正在被更认真地对待。

尽管目前多数品牌在播客的投放仍处于试水阶段（投放支出占比≤5%），但考虑到播客听众的高价值与强信任度，这一媒介的投放价值仍被低估。对品牌而言，如今正是播客营销的"红利窗口期"，先发者正积累流量和心智优势。

03 播客广告效果评估：从被听见，到被信任

《报告》指出，播客广告在商业化过程中依然面临"转化效果难追踪、品牌效果易被低估"的挑战。针对这一痛点，益普索基于3i品牌增长路径，结合品牌方、平台方、主播与听众反馈，建立了更契合播客特性的广告效果评估体系，涵盖记忆度、好感度、考虑度、购买度、推荐度五个维度，从"被听见"到"被信任"，全链路衡量播客广告的价值。

《报告》调研数据显示，在对品牌播客广告有记忆的受访听众中，62.34%在听完播客广告后对该品牌好感度提升；61.39%表示考虑购买该品牌/产品的可能性提升，48.75%曾购买过该品牌/产品，对品牌/产品的净推荐比例高达58.59%。更值得注意的是，播客广告具备"品效合一"的传播效能：好感度与推荐度更高的品牌，其考虑度和购买度也更高。

04 品牌与播客的共振：谁在用声音赢得市场

《报告》同步发布了"2025播客营销品牌影响力榜单TOP20"，揭示了不同行业的投放表现：

• 高频消费品类品牌（如外卖、饮品等）的广告转化力更强，播客能够适配其高频、即时的消费场景；
• 播客成为非处方药（OTC）与保健品的"天然广告场"，这些品牌可以在轻松的语境中传递专业和有温度的内容；
• 科技互联网品牌在记忆度上表现出色，强化了品牌的创新形象；
• 知名品牌投放收获的边际效应更大，新锐品牌则通过精准触达与内容共创实现高效破圈。

在播客节目层面，《报告》总结了不同类型播客的营销特征：

• 自我成长类播客更能促进品牌"被推荐"，有助于建立情感联结；
• 喜剧与脱口秀播客在购买转化上表现突出，能在轻松氛围中有效带动消费；
• 头部播客是新锐品牌从0到1的认知加速器；
• 生活方式类与泛文化类播客则在长期品牌积累中展现持续影响力。

《报告》还通过播客个案指出，品牌在选择播客合作时，不应只看重播放量，更应考量节目与品牌在气质和语境上的适配程度，才能实现传播的自然嵌入和价值放大。

除上述内容之外，《报告》还涵盖了播客类型与内容趋势分析、品牌榜单关键洞察、行业前瞻等内容。

益普索中国CMO向征表示："播客用户的重度使用和主动推荐等特征，让我们持续关注这一媒介形式独特的商业化潜力。在消费者信息获取和购买渠道高度分散化的当下，播客作为收听情境独特且高情感绑定的渠道，是许多品牌投放覆盖中不容忽视的一环。更早入局，充分挖掘不同播客特色并打造差异化内容，充分发挥播客广告的长尾效应，品牌也许能获得远超预期的长期收益。"

中文播客不再只是兴趣表达，而是一门正在形成稳固商业模型的生意。对品牌而言，这里有更难被打扰、也更愿意聆听的消费者。

"声"意盎然，未来可期。

研习营通过理论讲解与实战演练相结合的方式，帮助学员们掌握 AI在消费者和市场洞察及营销决策中的应用方法，将AI从"对话工具"升级成"决策助手"。

本次研习营聚焦市场研究从业者的实际业务场景，围绕"知识体系"、"分析技能"、"AI转型"等三大核心升级方向，通过四大课程模块展开深度教学：

• 认知篇：了解生成式AI的最新发展及全球洞察市场的AI创新案例；
• 技能篇：提升AI决策力，学习如何与AI共处，打破知识盲区，让AI理解业务，做出更明智的决策支持；
• 数智篇：解析Agent工具原理及企业数智化落地路径。

研习营由拥有26年市场研究与AI应用跨界经验的宗瑞兴亲自授课，课程内容兼具专业性和可落地性。

实战演练环节中，学员们围绕一个酒类产品创新案例展开分组实操演练，借助秘塔搜索、千问等工具，完整完成了市场分析定位、用户需求挖掘与产品概念生成三大环节。学员们使用AI工具快速采集并整理了酒类产品属性，运用"本质挖掘"方法构建出竞争地图，结合消费者访谈笔录提炼出核心需求，最终生成了兼具创新性与可行性的产品概念。各组在分享中展示了AI在提升市场分析效率、精准挖掘用户需求等方面的巨大潜力，同时也探讨了AI应用中的数据安全、结果验证等关键问题。

研习营尾声，宗瑞兴进一步解读了AI时代市场研究从业者的转型要点：从"执行者"变为"AI 产品经理"；通过拆解工作流、设计标准化流程，将个人AI能力转化为组织的整体竞争优势；关注"AI原生"创新模式，探索从"被动响应需求"到"主动挖掘机会"、从"过程导向"到"结果导向"的范式转移。

研习营特邀专家温梦婷与白果在点评中强调，AI作为工具应服务于业务创新思考，而非替代人类决策。从业者需明确自身在AI应用中的角色定位，通过拆解工作流程、把控关键环节，实现人与AI的高效协同。共同推动业务的持续增长与创新发展。

研习营结束后，学员们纷纷表达了对本次活动的高度好评，有学员评价说："培训内容实用性极强，全天学习收获满满，尤其下午（实战）环节让人倍感振奋，全程专注吸收知识，认真记录笔记。案例小组共学，嘉宾真诚分享，还有课程中打破固有认知的设计，细致讲解等，都让我受益匪浅。"

益普索此次的AI Camp研习营为市场研究从业者搭建了AI应用学习与交流的平台。益普索AI Lab将持续聚焦行业需求，推出更多定制化、高价值的AI培训内容，助力更多从业者驾驭AI浪潮，在复杂的市场环境中精准提炼商业洞察，驱动业务持续增长。